不可逆轉的挑戰
特寫
作者：尹佳晨
產業互聯網時代到來並非偶然，而是消費互聯網時代發展成熟的必然。消費互聯網時代完成了文化的普及、基礎設施建設的曆史使命：改變了人們的生活方式，人們獲取資訊、社交娛樂、消費購物的習慣得到互聯網化的改造，奠定了產業互聯網時代的人文基礎；而雲計算、寬帶建設、流量速度、移動終端的發達，打下了產業互聯網快速發展的物質基礎。
當互聯網人文與物質基礎完成並達到較高水準時，而中國的工業化與信息化融合水平卻長期處在低位，兩者之間形成的巨大的勢能差必然引發山呼海嘯般的變革。而眾所周知的互聯網金融趨勢下各種顛覆性的“寶寶們”，僅是這股浪潮中的其中一支。而產業互聯網時代帶來的變革是全方位的。
消費互聯時代 大神的沒落
1995年被稱為世界互聯網元年，在過去20年中國互聯網產業的發展，其商業模式可簡單概括為“燒錢搏流量，流量換資本”的眼球經濟模式，這種模式甚至形成了電商平台等於不盈利的認知。究其原因在於競爭門檻較低，需要通過快速的跑馬圈地搶占有限的市場坐席。在這種模式下誕生了以BAT（指百度、阿裏巴巴、騰訊）為一線陣營的互聯網巨頭，並經曆多年布局已形成較為穩固的格局。
消費互聯時代的核心關鍵詞是流量，在電商模式中，爆款產品是基礎，流量獲取是核心，訂單數量是導向；在社交模式中，優秀體驗是基礎，用戶數量是核心，增值收費是導向；在搜索平台中，信息數據是基礎，搜索量是核心，廣告收費是導向。在BAT的基礎商業模型中，消費互聯網時代的眼球經濟已直接推高了互聯網的流量成本，這也正是BAT格局的核心壁壘，形成了贏家通吃的遊戲規則。
為了跑馬圈地，需要明星企業、明星企業家、持續的廣告與話題炒作等要素，不斷地塑造“大神”；而所提供的價值僅停留在已發生信息、供需雙方簡單撮合、基礎平台功能的淺層麵，並未進入消費者生活與企業經營的更深層次。究其原因：消費互聯網時代的主要目標對象是普通消費者（小C），感性消費需要大神的塑造。正如偽球迷看決賽主要是看梅西一般，消費互聯網時代，更像是娛樂行業。
在產業互聯網領域，目標對象則成了企業（大B），其理性消費特征使之對大神有著較強的免疫力。騰訊攜優勢資源殺入企業郵箱領域至今未取得戰果；而阿裏在企業軟件市場開拓受挫，最終選擇與軟件商合作。正如本次世界杯各路擁有天才明星的球隊紛紛落敗一樣，而消費互聯網時代巨頭NOKIA的倒下，預示著大神沒落的開始。