中國已在輻射亞太市場
觀察
作者：Gordon Orr(歐高敦）
近年來，隨著中國企業的經濟導向的逐漸成熟以及其他亞洲國家成本優勢的凸顯，越來越多的中國公司將目光轉向亞洲其他地區。
其中動因，當然包含了政府鼓勵——比如說中國移動投資5億美元獲巴基斯坦3G、4G運營牌照——但大部分，都是出於純業務的方麵的考慮。國內市場逐漸成熟，競爭不斷加劇，成本日益攀升。中國企業的規模不斷壯大，能力不斷增強，亞洲市場對他們來說變得更具有吸引力——那裏的市場價格高於國內，且競爭沒有國內激烈。
另外，中國企業所積累的服務經驗，包含了中國從一個低收入國家向中等收入國家轉變的曆程，這些服務經驗同樣在適用於很多亞洲市場。
中國在亞洲的經濟參與度也在經曆從一個時代向另一個時代的轉變，即從主要關注貿易量，進出口和國家主導的基礎材料投資向更為多樣化的商業模式轉變。具體包括：
——中國從單一的出口業務開始向當地市場建立營銷運營、生產以及研發等職能的轉變；
——中國基礎材料和基礎設施的投資重心從非洲向亞洲轉移；
——中國公司和個人投資開始轉向亞洲房地產；
——投資亞洲農業全產業鏈，用於中國消費；
——中國作為“數字”領導者的崛起，對亞洲市場的影響開始顯現；
相應的我們也看到：
——無論是商務出行、觀光還是留學，去往其他亞洲國家的人群也在發生轉變。
不僅是出口
在進出口業務上，中國與很多亞洲國家之間的相互依賴關係有目共睹。澳大利亞35%的出口，韓國26%的出口和日本20%的出口目的地是中國的。對於大部分亞洲國家來說，中國占他們當前進口總量的15-20%。因此，中國與很多亞洲國家之間存在的是一種貿易逆差的關係，但這種情況將很有可能在未來幾年發生轉變。
首先，中國作為集成商，需要從其他亞洲國家進口大量的電子零部件，之後在中國組裝集成，再出口到歐美國家。隨著中國開始自主生產這些零部件，主要是用於半導體和LCD屏幕等一係列產品，因此進口量將大幅減少。其次，相較以前，中國所出口的都是沒有品牌的低成本產品，現在中國公司開始在亞洲市場打造自己的品牌，出口中等檔次的品牌商品。
未來，我們或將看到中國正在從世界工廠，逐漸轉變僅為中國和亞洲鄰近市場製造，這樣可以實現更有效地成本利用。
我們發現有些公司已經開始將其製造中心從中國轉移，特別是一些亞洲公司。
近幾年來，台灣、韓國和日本公司已經開始關注越南和孟加拉。但當前這些趨勢更多是短暫性的。西方跨國公司更為關注的是生產多樣化，而不是將中國這一製造中心向亞洲其他國家轉移。印度和印尼市場也開始達到規模效益，所以進行本地生產更符合當地情況。
目前，還沒有中國企業將生產製造的重心從中國轉移，這並不奇怪。聯想在朋迪榭裏的工廠更多是一個特例。特例還包括上汽和長城，他們在泰國的工廠是為了進入當地汽車集群，進入東盟市場，當然特例裏還有馬來西亞的卡姆丹克太陽能公司。
中國的民營公司，因為看到了亞洲其他市場在成本和靈活性上的優勢，雖然也開始擴大在這些國家的產量，但他們對當地管理國際業務的能力表示擔憂。中國企業在中國以外的亞洲國家建立研發運營中心的寥寥無幾，僅有的例子，是華為在班加羅爾擁有大型的研發中心和聯想2005年收購的IBM在日本的研發中心。
但是，中國企業大舉在全球市場設立麵向客戶的營銷職能部已經成為一種常態。中國企業在客戶細分以及客戶洞見上的能力已經不亞於那些跨國公司。小米在新加坡銷售手機之前所製造的營銷態勢，海爾在印尼鎖定最初購買客戶，以及聯想在印度銷售PC的火爆，都證明了中國企業在成熟營銷和客戶細分上的能力。