淺探企業財務控製問題
財經縱橫
作者：王慧麗
摘要：隨著我國經濟的飛速發展，企業財務問題成為社會和公眾普遍關注的熱點。目前，我國企業內部財務控製存在著意識淡薄、治理結構不合理、約束激勵機製缺乏等諸多問題。本文就我國企業在財務控製中出現的問題進行了分析，並針對性地提出了幾點建議，希望對深化企業財務控製改革有所裨益。
關鍵詞：財務控製；預算；治理結構；約束激勵機製
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、企業財務控製的必要性
財務控製是指企業對資金的投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所製定的財務計劃得以實現。財務控製的好壞直接影響到企業的經濟效益和發展前景，是企業實現有效內部控製的必要手段。加強財務控製不管是對單個企業集團還是對整個國民經濟，都具有重大的經濟意義，既是實現企業集團理財目標的需要，也是順利實施集團戰略決策的需要，還是防範集團財務風險的需要。目前，我國企業的財務控製意識淡薄，手段單一，與國外先進企業相比還存在著較大差距。如何改變現狀，實現企業對財務的有效控製，實現企業社會效益和經濟效益的雙贏，成為擺在企業管理層麵前的一個重大現實問題，已是迫在眉睫。
二、企業財務控製存在的問題
筆者從事企業財務管理工作多年，現就財務控製中存在的問題分析如下：
1.企業財務控製意識淡薄
一項措施的實施效果如何，關鍵在於是否能得到管理層的足夠重視。目前，我國部分企業管理層對財務控製認識不到位，普遍認為財務控製隻是財務部門甚至是某幾個人的事情，和企業的大局無關，因此並未製定適合企業自身發展的科學而合理的財務控製措施。管理層目光短淺，思想上的落後直接造成了企業內部賬目不清、資金閑置或不足、財務人員徇私舞弊等現象的發生，給企業的長遠發展造成了嚴重的負麵影響。
2.預算執行力度不夠
在我國，很多企業為了搞活業務，為了創造更多的財富，通常會對各部門的活動經費增加一定的預算，但對費用增加的比例和適用範圍並未製定嚴格的規章製度。有些員工為了拉攏客戶惡意鋪張浪費，或者通過報假賬謀求非法的個人利益，這些都給企業增加了沉重的經濟負擔；此外，企業財務物資管理不善、產購銷脫節、職位分工不明確等都是目前我國企業普遍存在的問題，造成了資產大量流失的嚴重後果。
3.公司治理結構不合理
目前，我國很多企業財務內部控製設計比較缺乏，人員設置非常不合理。通常情況下，部分企業與財務相關的職位主要有3個，即會計、出納和庫存，有的企業甚至出現多個職位合為一體的現象，這樣無法使內部牽製機製得到最大限度的發揮，企業內部財務控製的重重問題最終造成企業資源的重疊和浪費。
4.缺乏約束激勵機製
很多企業約束激勵機製並不完善，這樣的後果是非常嚴重的。一方麵，由於工作的完成與否與工資不掛鉤，企業財務人員逐漸失去盡職工作的積極性，責任心不強，工作態度不端正，員工無法形成合力服務於企業的意識；另一方麵，企業並沒有設置和配備相應的監管部門與人員，使得財務人員的行為無法得到有效約束，財務控製水平無法得到提升也是必然結果。