探究機械製造企業內部控製存在的問題及其應對策略
企業文化
作者：徐敏燕
【摘要】企業內部控製是其進行自我完善以及自我約束的活動，隨著市場經濟的發展以及社會製度的改進，內部控製製度對於管理企業的作用越來越突出。企業中內部控製製度的有效運行一定程度上影響著企業的管理水平以及經濟效益。因此，我國企業應該加強對內部控製的重視，文章主要以機械製造企業為研究對象，分析企業內部控製存在的問題，然後針對這些問題提出具體的解決策略。
【關鍵詞】機械製造 企業 內部控製 問題 策略
企業內部控製主要是企業管理者為了實現經營管理目標而在企業內部實施的一係列規劃、檢查以及調整與控製的管理方法，其主要目的是為了確保企業經營的合理性以及合規性，提高企業財務信息的真實和可靠性，最終提升企業的經營效益。對於機械製造業而言，實現企業內部控製能夠實現財務信息的全麵性以及完整性，同時還可以實現企業財產物資的安全管理，增強企業防範風險的意識，進一步促進企業的健康發展。
一、機械製造業內部控製中存在的問題分析
（一）機械製造業內部控製意識不強
一些製造企業沒有意識到內部控製對企業管理的重要性，即使有企業采取內部控製的措施，還成立了相關內部控製的機構，並且逐漸完善內部控製製度。但是作為企業工作人員，沒有從思想上重視內部控製對企業的作用，這使得內部控製沒有較好的滲透到企業管理中，不能落實到企業實際管理業務中去。企業的製度也是一種形式和流程，為了業務的發展往往將內部控製建設置之度外是很多企業存在的嚴重問題。此外，機械製造業內部控製管理中，還存在管理結構不完善等問題，外加工作人員職業素質較低，一定程度上阻礙了機械製造業的內部控製管理。
（二）風險應對措施沒有得到較好的落實
風險控製是企業管理中的一項基本職能，但是一般的機械製造業並沒有將其作為日常管理工作加強重視，導致企業對於風險的識別能力降低，不能很好的預防風險，甚至大部分企業都沒有備用的風險保險方案，當企業發生風險時，就會遭受嚴重的經濟損失，損失較多的情況下會使得企業業務出現全麵癱瘓的可能。因此，企業需要改進對待風險的心態，不能等到企業經營業績擴大時才認識到規避風險的重要性，要知道風險是不確定因素，隨時有可能發生，所以防範風險也必須貫穿於整個企業發展的始終。
（三）機械製造業內部的組織機構不合理
機械製造企業內部沒有合理的組織架構，同時也沒有明確的崗位，企業中的某一個環節一旦出現問題，相關負責人就會推卸責任，員工之間也是互相推卸責任，導致部門之間為承擔責任而發生衝突，管理者卻每次隻能作為衝突的調節者。此外，企業各個部門之間缺乏監督，部門與部門間沒有相互製約，從而使得企業組織機構協調性降低。管理者隻是一味的依靠一些地位特殊的管理人員來協調企業組織機構內部關係，長期以往，即使協調力度較大，也很難做到每一件事情都能夠很好的進行管理。
二、加強機械製造業內部控製管理的對策分析
（一）加強企業相關人員的內部控製意識