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【企業家論道】
“一做生意我就研究這些企業家的成敗得失，後來我發現他們都有一個危險，就是‘靠山就是火山’，靠著的時候是山，出事了就是火山。所以我們那個時候就跟包括一些特殊部門、特殊人物保持一個正常的距離。”
——萬通控股董事長馮侖
“燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千裏。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。”
——華為總裁任正非
“現在的華潤正在擺脫宋林案的影響。華潤之前的企業文化出了問題，不論投資決策，還是用人環節、發展思路，都缺乏對法律的敬畏，一把手的一言堂、企業彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對‘依法治企’教訓很大。”
——華潤集團董事長傅育寧
“關於接班人，我們現在有一批40多歲的總裁在這個崗位上，這幾個人都是未來接班人的苗頭，但是我說了一句話，不刻意培養。我很反對一個提法，叫培養接班人，接班人不是培養出來的。我有一個規定，就是我和現在總裁的年齡差距至少要15歲，就是讓他接班，至少讓他有十年到十五年的時間，否則沒有意義。在這種年齡層當中，將來比方說三年左右、五年左右再做出個決定。這些年輕人之間是有競爭關係的，要考慮到將來誰上更服眾。”
——萬達集團董事長王健林
“隻有那些我覺得自己會願意為他/她工作的人，我才會招聘他/她直接為我工作。這是一條很好的標準，並且在我這裏屢試不爽。”
——Facebook創始人、CEO紮克伯格
“美的還在繼續推進扁平化的組織再造，我的標準就兩條，是否符合小公司形態？是否符合創業公司形態？美的集團以前副總裁就有高級副總裁、執行副總裁、副總裁，下麵還有總監、副總監、高級經理、經理，層級很多，每一個層級都有信息衰減。現在整個集團就四層，總裁，副總裁兼總監，經理，普通員工。副總裁必須兼總監，以前很多人都不兼的，現在我要求每個人提高動手能力。我在美的20年，每次開會講話稿都是自己準備。”
——美的集團董事長方洪波
“要建立黨政幹部正常聯係民營企業的機製。當前，我國的私營企業出資人和個體工商戶已有7000多萬人，他們是黨在經濟領域必須團結依靠的重要力量，特別是在新常態下，必須更加重視發揮企業家的才能。良好的政商關係需要官商正常交往，官員要堂堂正正走進民營企業，幹幹淨淨與企業家進行接觸交往。要建立各級黨政領導幹部與企業家的溝通聯係機製，提出黨政幹部與企業聯係交往的要求和規矩，解除他們與企業接觸的後顧之憂，讓官員開門與企業家經常交往，做到工作聯係等距離、服務幫助零距離、私情交往遠距離。廣大民營企業家在處理政商關係方麵，也要嚴格自律，依法依規，走正門、幹正事，不搞歪門邪道，不踩雷區不碰紅線，不采取非法手段謀取不正當利益，樹立自身良好社會形象。”
——研祥集團董事局主席陳誌列
“我有朋友被紀委帶走後，所有公司材料送不進去，合同不讓簽，銀行貸款到期也沒法簽，企業就死掉了。當年國美黃光裕有影響力，進去後還有點辦法。其他人就沒那麼幸運了。企業家出事後，畢竟還隻是嫌疑人，公司怎麼辦，應有明確立法。”