我們在移動互聯網就更多專注在應用層。往上跑，研發做產品。雖然這條路很難，有很多企業也在做，不過人人網就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實上，在一個大的平台上做升級還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎麼找到更多用戶的問題上。
做產品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。這個過程中，我們也會積極地試錯。其實試錯這個說法，本身就是對項目並不看好，你要是做成一個，那就名留青史。這是任何公司都需要長久進行的，但不能是主業，不應該投入超過10%的人力，隻是嚐試和實驗，覺得不好就果斷關掉。而且很多時候，小公司的創新、試錯，不過是給大公司做實驗罷了。
如果一定要在移動互聯網上做出點什麼，就一定要專注打造自己的產品。但老實說，現在好的產品已經不好找了，殺手鐧的產品要用放大鏡找，用望遠鏡找。其實不見得一定是多麼不同的東西，在人人內部，我也說，把我們現有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶，我覺得再翻一倍也就夠了。
2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉型的第一年，我們也在摸索著，吃過虧也受過傷，轉型就是痛苦的。和所有想要介入移動互聯網的企業一樣，我們也在看情況，看機會，尋找一個切入點。現在大家都在熟悉環境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地裏行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事；2013年則是一個快速行軍的過程。雖然這麼說，但什麼時候能走出去，還不知道，我們也還在堅持。
其實，經得起折騰也好，經不起折騰也好，該怎麼打就怎麼打，不要考慮太多，就是撐過這段時間，未來半年就能見分曉了。現在的互聯網，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。雖然我們在虧著錢，但我認為那是對未來投資。沒有投入，憑什麼收獲？特別是在中國互聯網這種世界罕見的大紅海。
陳一舟眼中的互聯網新勢力：
唱吧、點點未來前景怎樣？
移動互聯網公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速衝高，但是兩三年後，會麵對很多問題，比如資金，變現，及大公司的競爭，一旦大公司進來，還有多少能存活下來？
小米盒子能成嗎？
小米的玩法是互聯網中很牛的一個做法，他給安卓包了一個皮，也是最成功的一個，至於小米盒子其實解決的是互聯網卡位的問題。盒子是一個門戶，就像hao123一樣，是個導航，這是種軟硬結合的做法，很不容易，這裏邊有政策的因素。我之前見過一個小團隊，專門做盒子的，跟雷軍的玩法不一樣，他直接把那個東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上。
在騰訊陰影下，多玩YY能走多遠？
一旦財報出來了，騰訊和其他不知道是誰也就快發力了，又一片紅海要出現了。上市公司的最大煩惱是你在明處，對手在暗處。現在賺錢，一旦各路勢力都殺進來了，就又回到拚爹拚錢。以前大部分的情況是，小企業做創新，其實就是在給大企業做實驗。中國互聯網巨頭根本不需要花大的錢搞收購，都自己做，至少便宜幾十倍，這是中國互聯網創業者和投資人的悲劇。也許，這是個信號，該把這種熱情和資本投到其他更需要的地方去了。