高曉東 用心做品牌
都市·時尚
作者：阿杜
CHIC2015波司登男裝參展主要展示全新的品牌形象和“品型兼優”的產品，展現公司在複雜多變的綜合環境下轉型升級的成果，讓品牌的戰略通過CHIC這個最為專業的平台接受行業和市場的檢驗。同時也進一步提升波司登男裝的品牌知名度和影響力。本刊特別專訪波司登股份有限公司常務副總裁，江蘇波司登服裝發展有限公司總經理高曉東，讓他為讀者講述波司登的今天與未來。
麵對困難 迎頭而上
2014年，對於服裝企業來說也許並不是那麼好過，高曉東說：“雖然2014年中國服裝業遭遇了前所未有的困難，品牌洗牌速度加快，但波司登男裝通過優化渠道，聚焦產品研發，強調服裝的設計和品質感，版型的舒適與合體度，進一步加強企業管理，加大成本費用控製，提升資源配置效率，正逐步進行戰略調整，實現轉型升級。目前，波司登男裝正按照公司既定的戰略規劃穩步前行。”
“當前中國服裝行業乃至整個零售產業正在經曆巨大變化，很多企業都有非常嚴重的危機感，大家突然都找不到路標了！都不知道在互聯網時代如何轉型？未來之路如何走？其實企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。”對於當前產業發展的綜合環境，高曉東這樣分析，“其實，在新常態下，中國經濟表麵上是增長速度的換擋與調整，本質上則是增長動力的轉換與接續。對企業來說，必須拋棄低成本規模擴張，轉向質量效益型增長；必須通過創新轉變發展方式、實現結構升級；要了解消費者的需求、提供高性價比的產品、建立高效的推廣平台和零售經營模式、打造高效穩定的供應鏈體係；要餞行小河有水大河滿的思想，時刻思考如何為員工、經銷商和供應商謀取利益，以及建立擁有獨特的、強有力DNA的品牌。”
精工之道 平行兼優
在競爭激烈的男裝市場，波司登一直占有一席之地，必然有著它的“殺手鐧”。高曉東告訴我：“一個企業的核心競爭力它肯定不是一個方麵，它應該是一個係統性的東西。多年來，波司登男裝一直洞察、挖掘、滿足消費者需求。秉承一貫堅持的精工之道，波司登男裝近年來提出品型兼優的價值主張，致力於為消費者提供更高品質與更具性價比的時尚產品。在產品設計方麵，將國際最前沿的設計理念、風格和方法應用在波司登男裝產品上，提升波司登男裝的產品檔次；在版型塑造方麵，導入英國版型師團隊，利用國際先進的分析模型采集建立了中國男裝體型數據庫，堅持三維立體剪裁工藝，力求做到讓每件衣服像定製那樣合體修身；在引導消費方麵，為滿足消費者日常商務、商旅出差、休閑度假等多場合服飾需要，波司登男裝力求在原有的商務休閑服裝設計上將一股灑脫、簡約、舒適、自然、活力之風融入男裝，讓消費者享受輕生活；在供應鏈方麵，波司登男裝的麵料供應商，從麵料的選擇、檢測，到最終的選用，都是按照標準經過嚴格控製。一直以來，波司登男裝把自己做輕，而把核心的產品設計研發和終端渠道牢牢控製在自己手裏。”
在傳統觀念中，創新一貫給人很高大上的感覺，以為高科技、突破性的進步才算創新。其實，商業上的創新，是圍繞產品價值鏈每一個環節的改進和提升。“創新不是一句口號，需要良好的土壤和環境。在波司登男裝內部，企業被劃分成不同的小組織，每個小組織給予較大的自由空間，小組織就會變成創新的主體。放眼看社會，專製讓位於民主，計劃讓位於市場，依賴某一個人是行不通的；當然，一個組織的創新能力與組織的學習力息息相關，波司登男裝通過組織員工學習，拓寬視野，增強分析能力，從而激發源源不斷的創新；另外，許多創新是在奇思異想的不斷試錯過程中產生，波司登男裝允許員工嚐試創新失誤，給員工創新提供更寬容的氛圍，因為組織創新往往來自多角度思維；最後，企業要獨立思考，要敢於逆潮流而動，往往這樣才能帶來創新。”高曉東說。