尋找屬於你的“台風口”
言論
我出道比較早，80年代末期就開始做企業，做了二十四五年，看過整個企業界的起起伏伏，最深的體會，就是做最肥的市場。
我們2010年10月份創辦小米，2011年10月底發布產品小米手機。去年是我們的第一個完整財年，我們做了126.5億元，今年我們預計突破300億，也許會在310億上下。很多人會覺得“你們怎麼這麼厲害？”，其實我想跟大家分享的是，不是我們厲害，真的是我們運氣好。也許我們的團隊不錯，產品不錯，甚至營銷也不錯，服務也還可以。但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個“台風口”，這個“台風口”就是一頭豬都能飛得起來的“台風口”。如果你的企業想獲得成功，我覺得在能力的範圍裏麵，要尋找屬於你的“台風口”。
看到大趨勢一定要立刻做
我是怎麼找到這個“台風口”的，怎麼開始做互聯網手機的？
我參與創辦的第一家企業就是金山軟件，90年代我們還挺火，1999年互聯網大潮開始的時候（互聯網這個“台風口”來了），我們忙著做WPS對抗微軟，根本無暇顧及。當2003年我們環顧四周，發現我們遠遠的落後了。在那一瞬間，自己其實壓力非常大。作為金山的CEO，我在那兩三年裏麵幾乎每天都在想：什麼地方出問題了？是我們的團隊不夠好，還是我們的技術不夠好，還是我們自己不夠努力？我甚至在想：是不是我雷軍有問題，是不是我能力不行，是不是我不夠聰明，還是我不夠勤奮？
我考慮了兩三年的時間，在2006年，我想明白了很重要的兩點。第一點，成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然後等待台風，就是我們講的“台風口”。
有了這樣的想法之後，接著的問題是下一個“台風口”在哪兒？我考慮到互聯網的各個角落，在一個巨頭林立的市場裏頭，想找到自己的空間是很難很難的。我就在想，互聯網之後的下一個熱點是什麼？因為我自己是手機的發燒友，想清楚移動互聯網是未來十年最大的機會以後。想到這點不難，關鍵是想到怎麼做。想到移動互聯網，我自己就拿著手機去上網，首先瀏覽器很慢，等待上網的過程極其痛苦。當時我就想，這個東西能用嗎？然後我去市場問誰在做，我自己用當年的手機用了一下，覺得完全不可用。那誰在用？我就找一些新型的公司，其實我找的第一家就是3G門戶，然後大家沒談妥，第二家也是，第三叫樂訊，我說就算我交學費，跟你們學學什麼叫移動互聯網。當我投進去之後，我終於明白是誰在用移動互聯網。
互聯網是精英的平台，移動互聯網是草根的平台，比如學生、軍人、農民工，是這樣的人群在使用移動互聯網。所以，這次的浪潮很大的因素，是因為草根人群希望用手機來接觸這個世界。當我理解這個需求以後，07年我投了一家非常重要的移動互聯網公司就是UCWeb，我也因此成為當年整個移動互聯網最活躍的投資者。我就是這樣進入移動互聯網行業的。
在這個過程裏麵，最重要的經驗是什麼？是當你看到一個大趨勢，一定要立刻去做，不懂跟別人去學。我以前看到過很多的趨勢，比如移動互聯網，我怎麼會看不到呢？因為在1995、1996年我們金山已經是最大的BBS網站了，我自己又是工程師，每天在網上。這個趨勢是不可逆轉的，問題是我們沒有及時去做。
進去以後又發生兩件大事。第一件大事是iPhone在2007年1月份發布，2007年7月份上市。我覺得iPhone是個革命性的產品，大大顛覆了我們所有人對智能手機的定義。在iPhone發布之前，智能手機就有了，但iPhone發布以後，大家就認為，像iPhone的才是智能手機。iPhone至少重新定義了智能手機。我覺得一個新的時代來臨了。
第二件事情給了我更大的震撼。就是2008年9月Android發布了，2008年10月第一步Android手機發布了，就是HTC的G1，我當時在香港高價買的，用完以後，我自己覺得一個新的時代開始了。iPhone的確很好，有點像30年前的麥肯錫，在市場上有極高的平台，有極好的口碑，但最後在PC時代，在個人電腦時代，PC勝出了。我認為今天的蘋果對Android可能就是30年前曆史的重演。也就是說，在我看到Android的第一眼我就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬於Android。就像今天大家不懷疑這個結論。