董明珠、馬化騰、張瑞敏等
視窗
“打倒人不是本事，感動別人才是。讓別人徹底從內心尊重中國和中國企業，靠的是誠信，我相信中國企業有這個能力，讓更多的外國人通過中國的產品和企業了解中國和中國人，就像中國人通過寶馬和奔馳了解德國企業和德國人一樣。”
“需要用品質、技術，以及誠信服務的主體來贏得市場，如果沒有這個主體，所有的推廣都是無所附依的葉子，企業無法成為參天大樹。”
——格力電器股份有限公司董事長董明珠並不讚同中國製造打敗美國製造之類的說法，並指出：“企業在發展過程當中營銷是不可缺少的，但是不是唯一的。”
“如果你的收入來源第一產業，就叫農村就業，如果來自於第二產業和第三產業，你就不能叫農村就業，就叫城鎮就業或城市就業。你的收入來源像農民工一半收入在城市，另外勞保、上學還在農村，怎麼能叫城鎮化呢？中國是以人的居住地點為城鎮化的城鎮化，是偽城鎮化。”
——知名地產商任誌強認為新城鎮化就是蒙人。
“我們說走出去，不是簡單的產品走出去，而是能否更多地跟當地的有特色的企業強強聯合、優勢互補，能否收購兼並、整合發展，使我們本土企業迅速進入世界級行列。我們之前的發展方式是不可持續的，多的幾千家甚至幾萬家企業，最大的企業可能隻占1%、2%的市場份額，如此資源錯配的形勢之下，是需要調整的。”
——遠東控股集團有限公司董事長、總裁蔣錫培。
“企業必須要有開放的心態，善於建好自己的平台，有所為有所不為。對於發展不太好的項目，有壯士斷腕的精神，敢於交給更合適的團隊去做。”
——騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰。
“本地化戰略至關重要。三星除了在上海專門設立了生活方式研究實驗室外，三星還有一個非常有意思的部門，就是獨立的產品創新部門，目前在全球有5個PIT，在北京就有一個，這個由市場、用戶分析師、研發工程師以及設計師組成的創意團隊，其主要工作是負責開發具有地區特色的產品。曾在市場上大獲成功的紅韻、福韻顯示器，就是由PIT部門完全根據中國消費者的特點，專門開發的產品。”
——三星電子大中華區移動通信部的高級副總裁王彤在2013（第二屆）中國品牌領袖峰會談本地化戰略。
“防禦危機的最好辦法是了解細節。成功的效果是100%還是50%，這種差別根本不是太重要，但如果小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，了解細節，能更好抵禦危機。”
——長江實業集團有限公司創始人、董事局主席李嘉誠。
“可持續發展要有‘三個創新’，第一從‘成功的觀念’到‘時代的觀念’創新，從以自我為中心轉向以用戶以時代為中心；第二是過去的規模經濟靠大規模取勝，但互聯網經濟中，企業可以做成一個開放的平台，世界就是你的研發部；第三是創新模式。互聯網時代的管理模式，是從大規模生產變成大規模定製。”