迫在眉睫的民企轉型
書齋
作者：張永兵
《首席轉型官》不是一本講“大象怎麼跳舞”的書。在中國，大象畢竟是少數，並且大象更多產生在壟斷行業。這本書專注於規模化民企的轉型，給他們的轉型提供了一個很接地氣的整體解決方案。
規模化民企管理落後的問題由來已久，但是在外部市場高歌猛進，內部歌舞升平中，問題和矛盾被漠視和掩蓋。當賴以快速發展的外部環境已不複存在，規模化民企轉型，實現可持續的發展，已迫在眉睫。
而轉型成敗對很多企業來說，將不是經營好壞的問題，而是能否生存的問題。在轉型過程中，相當多企業會掉隊甚至被淘汰出局，而且越是善於短跑而乏於長跑的企業，掉隊的風險越大，甚至在很多行業，未來幾年將是重新洗牌期。
雖然關於企業轉型的論著已經有一些了，但是，規模化民企在野蠻生長後沉積著太多的草莽氣息，先進的管理方法與體係如何在這些企業落地，一直是個大挑戰。
本書作者原總從知名國際谘詢公司空降到本土民企推動轉型，曆時四年，本書即由他近十年的谘詢理論沉澱和實戰經驗集結而成。谘詢公司的從業經曆使他可以將先進的管理方式與係統的方法及思維帶到本土企業，而本土企業的實戰經曆，使他了解並掌握先進管理方法在本土企業落地生根、完美實現企業轉型、提升企業競爭軟實力的這一實操過程。
本書既有具體的企業實戰經驗與實戰指導，也有谘詢師式的係統的企業轉型理論與方法。在書中，結合IBM等國外企業先進管理實踐和中國規模化民營企業管理現狀，原總提出由“四力”體係（戰略力、執行力、領導力和控製力）以及信息化管理體係組成的“管理五維係統圖”，可用於規模化民企轉型管理指導。