簡論工會在企業文化建設中的作用
文化心旅
作者：田園詩
企業文化是企業的靈魂，是企業人格化的具體體現，？代表著企業內在的競爭能力。企業文化建設是一項長期、複雜的係統工程，建設企業文化的過程，其實就是把企業的思想政治工作與企業經營相結合的過程。筆者認為，工會能在企業文化建設中發揮獨特作用。
一、工會在企業文化建設中具有不可替代的優勢
所謂企業文化是指企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規範，以及與之相適應的企業管理製度和組織機構。是一種以人為管理主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論和實踐活動。企業文化體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、共同信念和凝聚力，是企業員工在長期的工作實踐中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。
工會在企業文化建設中具有獨特的不可替代的優勢。首先，工會具有組織優勢。工會有健全的組織體係，健全的工作製度和活動製度，自上而下始終形成完整的工作網絡，具有得天獨厚的群眾基礎條件，有利於動員和組織職工投入到企業文化建設中去，在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。其次，工會具有陣地優勢。企業文化建設需要開展看得見摸得著的活動，無論是宣傳發動、教育引導，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設施，工會擁有的這些各種完善的文體活動設施，為動員引導職工投入企業文化建設創造了極為有利的條件。第三，工會具有活動載體優勢。建設企業文化需要各種載體，建設企業文化工會可以發動職工參加各種協會和興趣小組，如職工讀書小組、文藝會演、各種演唱會、演講比賽、體育運動會、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練功、業務技能比賽等職工喜聞樂見的活動載體，充分運用好這些載體，開展符合企業實際貼近職工的寓教於樂的活動，對企業文化建設具有重要作用。第四，工會具有工作優勢。工會是職工自願參加的群眾性組織，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，所開展的各種活動大多是群眾性活動，采取職工喜聞樂見的方式發動職工廣泛參與，因而容易得到職工的理解和支持。正是由於工會在企業文化建設中負有重大的責任並擁有獨特的優勢，在企業文化建設中具有不可替代的教育與指導作用，實踐與引導作用，創新與提高作用，因此工會在企業文化建設中能夠發揮十分重要的作用並不可替代。
二、工會參與企業文化建設的途徑
要發揮工會企業文化建設的作用，就必須正確選擇參與企業文化建設的措施和途徑。才能達到事半功倍的效果。從工會在建設企業文化的優勢和作用來看，工會參與企業文化建設的措施和方法很多，主要有五個方麵：其一，抓規劃。要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，作為一項係統工程來規劃運作和培育，？有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業文化建設，並把它作為工會工作的一項重要內容。其二，抓典型。要善於發現和總結先進經驗樹立典型。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善於從他們身上發現閃光點和共同點進行推廣，不斷豐富企業文化；其三，抓管理。要切實抓好民主管理。民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞台和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；其四，抓活動。要經常組織開展各種職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識陶冶情操，使企業文化的基礎得到加強；其五，抓教育。工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操。加強對職工的崗位技術培訓，提高業務素質。