零售企業內部審計發展中的問題及對策分析
智庫
作者：張雲華
■張雲華 浙江財經大學
摘 要：隨著經濟迅速發展，零售企業開始麵臨來自國外和國內的兩重壓力。在當前經濟環境下，零售企業的市場競爭環境惡化，銷量急劇下降，當然企業的利潤也隨之下滑，因而合理的內部審計工作就成為了企業發展的重要推動力。如何提升零售企業的競爭力，以更為積極的態度投入到競爭中去，這是我國零售企業麵臨的主要問題。通過對零售企業內部審計的現狀進行分析，對內部審計中存在的問題及原因進行分析，完善零售企業內部審計製度。
關鍵詞：零售企業；內部審計；發展；對策
一、研究背景
隨著經濟迅速發展，經濟開放程度進一步加深，零售企業開始麵臨來自國內外的激烈競爭。在過去的20多年內，企業審計得到迅猛發展且積累了一定的實踐經驗，但是內部審計的發展卻較為緩慢。零售企業的審計一直都偏向於傳統的審計方法，而內部審計則發展較緩甚至尚未涉及。在當前經濟環境下，零售企業的競爭加劇，銷量急劇下降，當然企業的利潤也隨之下滑，合理的內部審計工作對企業的發展起著極為重要的作用。在這種態勢下，如何提升零售企業的競爭力，以更為積極的態度投入到競爭中去，這是我國零售企業麵臨的主要問題。近年來，零售企業因缺乏完善的內部審計製度而導致企業出現問題的例子不勝枚舉。這種嚴重的問題使得零售企業必須盡快建立健全自身的內部審計製度，提升自身的經營效率，使其能夠在激烈的市場競爭中保持不敗。通過對零售企業內部審計的現狀進行分析，找到內部審計中存在的問題及原因，完善零售企業內部審計製度。
二、零售企業內部審計概述
1.零售企業的概述。零售企業是指直接供應生活消費品給消費者或供應非生產線消費品給社會集團為主營業務的流通企業。商業零售企業能夠直接提供商品和服務給消費者，一般的零售企業內都具備營業場所、櫃台並且企業不直接生產商品銷售而是作為第三方的最終麵對消費者的形式。零售企業作為商品流通的最終環節，一般包括百貨商場、專賣店、百貨市場和超市等。
零售企業具有十分鮮明的經營特征，主要為：（1）商品交易次數多，單次消費金額較小；（2）商品品種繁多；（3）商品銷售價格較便宜且穩定。因為零售企業具有獨特的經營特點，所以其商品成本核算方式與批發型企業不同。
零售企業的存貨一般都是按照商品市場來確定，通常隻計算金額卻不計算數量；而極為少數的貴重物品因其自身的價值較高，需要同時對金額和數量進行核算。零售企業一般采取實地盤點製度進行存貨盤點，在進行庫存商品登記時隻登記收入的數額，並不登記發出的數額，並且還應當定期或不定期對商品進行盤點，按照盤點後得到的數量乘以市場價格作為商品的賬麵金額。
2.內部審計的相關概念。內部審計是指為了滿足企業經營管理的需要，促進經濟迅速發展和企業經營管理的需要而逐步形成的一種自身的審查和監督工作。內部審計是企業內部的一個獨立部門，主要對企業經營管理活動中的流程、標準和方法等進行全麵地監督和審查，企業內部審計的主要任務就是為了幫助提高自身的經營管理效率，實現企業的經營目標。
內部審計既是為了滿足企業經營管理的內部需求，也是為了幫助企業提升麵對外界壓力的需要。在企業的經營管理方麵，企業的規模不斷擴大，因而其所有者難以對企業的經營情況進行充分了解，所以企業需要獨立的內部審計機構來幫助所有者充分了解企業狀況，進而維護所有者的自身利益。而在麵對外界壓力時，企業因外部審計而使其經營成本大幅增加，企業必須承擔社會分配的責任，內部審計能夠幫助企業為國家政策提供製定依據。
三、零售企業內部審計的發展現狀分析
我國的內部審計工作開展的較晚，是在二十世紀後期才逐漸開展的，經過幾十年的發展，企業內部審計逐漸形成了多種模式。無論企業采取什麼樣的內部審計模式，我國的內部審計模式都帶有政治色彩。因為我國的內部審計產生於改革開放時期，國家為了保障市場經濟能夠順利轉換，以法律形式規定了企業必須設立獨立的內部審計機構。因而，我國企業的內部審計最開始是為了國家政策而進行的，並不是為了實現企業經營管理的目標而實施的。可以說，企業內部審計製度是在企業負責人的帶領下，采取一定的程序和方法對企業的財政收支及各種經濟活動的真實性、合理性和科學效益等方麵進行評價，出具報告並且對企業的經濟活動提出具體建議的監督活動。我國企業的內部審計對象主要為企業的經營活動和經濟活動，隨著經濟改革程度的加深，企業將越來越重視內部審計的規則和作用，將其從最初的輔助性角色轉變為極為重要的角色，使其能夠為企業經營管理進行全麵地服務。