加強企業成本費用管理的有效對策研究
智庫
作者：彭瑩
武鋼耐火材料有限責任公司
摘 要：加強成本費用的控製管理有利於企業減少不必要的開支，促使資金流動科學合理，提高企業的生產經營效率，增加企業利潤，提高效益，提高企業的競爭能力。
關鍵詞：企業；成本；控製
一、前言
當前，隨著經濟節奏的快速發展，市場競爭越來越激烈，企業要想在嚴峻的形勢之下獲得生存、發展的良好契機，除了要擁有先進的生產技術和雄厚的資金儲備之外，良好的管理水平也是必不可少的關鍵因素，尤其是成本費用的管理。
成本費用管理具體來說就是指企業在生產經營過程中對於成本做出的一係列的管理行為總和。目前，企業的經營利潤空間正在逐漸縮小，因此，能否有效地控製企業的生產經營成本成為決定企業盈利能力和競爭能力高低成為了決定企業生存發展的關鍵性因素。隻有嚴格控製成本費用，實行切合實際的管理控製措施，才能實現降低消耗、提高利潤，以促進企業的健康持續發展。
二、如何加強企業的成本費用管理
切實有效的成本費用管理是提升企業競爭力的重要手段，然而目前，許多企業在實際的管理過程中還存在著諸如管理觀念匱乏、管理製度不完善、信息溝通不暢等問題，使得企業的成本費用管理存在著一些不足和漏洞，對此，本文特提出以下幾點措施，針對加強企業成本費用管理的問題進行探討。
1.樹立成本管理理念，提高員工意識
企業內部首先要樹立明確的成本管理理念，從財務部門的預算決算到日常的資金流動，從庫存管理到生產設計的流通，組織化成本意識要實現自上而下的普及，提高企業內部員工的成本意識和素養，樹立新的戰略觀念，實行作業成本法與目標成本法等多種管理方式相結合，優化資源配置，培養全體員工的責任感，在企業內部營造出以成本費用控製為核心的文化氛圍，開源節流，講究節儉，使得成本費用的管理理念深入人心，提高全員的意識。
2.充分利用信息技術，提高工作效率
企業的內部管理是一個複雜而又龐大的係統，尤其是在成本費用的管理控製方麵，更是綜合了財會、人事等多個複雜的因素，因此，企業完全可以利用信息技術的強大優勢進行成本的管理控製。財會部門在進行預算時，可以將往年的相關數據以及目前的市場行情等相關數據錄入信息係統，利用相關的成本核算軟件做出預算；另外，企業還可以根據生產經營環節的實時數據，獲取資金的流通以及庫存增減等情況的具體信息，做出及時有效的數據管理，為操作人員的實時監控和具體分析提供良好的條件。另外，企業還可以充分利用信息技術實現與外部的信息交流共享，從而更好的掌握實時信息，調整企業內部計劃。