對當前企業資本運營的探討
智庫
作者：張軍
鐵煤集團曉南礦
摘 要：資本運營理念和手段的不斷完善，是促進煤炭企業健康發展不容忽視的一環。隨著我國與世界經濟的接軌，傳統資本運營模式和手段已無法滿足煤炭企業需求，隻有引進先進的資本運營理念，客觀分析資本運營中存在的問題，不斷完善資本運營管理，才能製定符合企業特點和發展需求的資本運營管理方法，從而促進煤炭企業真正的做大、做強。
關鍵詞：煤炭企業；資本運營管理 ；意義；存在問題；加強措施
借助於資本運營，將可以支配的資源和生產力要素進行運籌、謀劃和優化配置，實現企業資本增值最大化的目的，這是企業的本質。現代煤炭企業資源資產存量巨大，若能予以科學地利用，就能夠使企業資產流動更加充分、合理，讓企業發展更具生機與活力。
一、現代煤炭企業進行資本運營管理的意義所在
1.有效的資本運營有助於煤炭企業健康發展。現代企業的集團趨勢越來越明顯，集團化的煤炭企業可通過資本運營對自身生產經營方向予以調整，對產品結構進行優化，並通過並購、控股、參股等形式，實現滲透、轉移到新興產業領域的目標，實現煤炭企業產業結構調整，這無疑有助於企業的健康發展，降低和規避市場風險。
2.資本運營管理是煤炭企業盤活資產的重要手段。對於煤炭企業而言，借助資本運營管理，可通過重組聯合等方式實現企業投資多元化，是現代企業提升資產運作效率的重要途徑之一，更是煤炭企業盤活資產的重要手段。在經濟全球化趨勢下越發明顯的當下，煤炭企業隻有利用資本運營，才能不斷優化企業發展方向和模式，為煤炭企業的再次發展和騰飛提供了機遇。
3.加強資本運營管理有助於煤炭企業資源的進一步整合。資源整合是發揮煤炭企業礦區資源、管理和技術優勢，實現上下遊產業優勢互補、強強聯合的有效途徑。而要實現資源整合，就必須借助於資本運營管理，通過恰當的收購、兼並、控股、參股等方式最大限度地對資本加以支配和使用，使企業內外部資源得以充分結合，優化配置，從而促使企業資本集中度提升，生產規模進一步擴張，最終實現企業投資的多元化，使企業的發展潛能得到發揮。
二、現代煤炭企業在資本運營管理中存在的問題分析
目前，我國煤炭企業在資本運營管理中尚存在一些有待改善的問題，這些問題即有企業自身的，也有企業外部因素的影響產生的。
1.對資本運營管理的認識不夠深刻。企業的資本運營管理屬於企業外部經營戰略，其是以企業的生產經營作為基礎，隻有當生產經營活動發展至一定程度，才有開展資本運營的必要性與可行性。且煤炭企業首先需搞好生產經營，才能進一步加強對資本運營的管理。就資本運營目的來講，資本運營是以挖掘企業的潛力，培育企業核心競爭力為目標，資金的籌集與生產經營規模的擴大其實隻是資本運營管理過程中的兩個環節而已。在實踐中，部分煤炭企業對資本運營含義理解過於片麵，這主要體現於：一是把過程視作目的。錯將資金的籌集當作資本運營主要的目的，甚至於不惜製造、發布虛假的信息；二是把錯誤地認為規劃經濟隻是經濟規模的簡單擴大。對並購企業缺乏客觀評估和理性分析，隻是片麵的追求企業規模的擴張，盲目地並購和重組一些沒有發展前途的企業，導致不僅未實現通過並購壯大企業，反而因此而背上沉重的經濟包袱；三是醬運營管理與企業生產經營相脫離。煤炭企業搞好自身生產、提升企業核心競爭力是開展資本運營的基礎，若盲目實行多元化經營策略，進入到企業不熟悉的行業，就會使企業的發展陷入困境。