第十三章成長之路
一、兒童票銀行
雙穩態的演形成的旋風效應，促使社會上出現了一批兒童誌願者和兒童捐款者。ＷｗＷＣＯＭ朋友們紛紛把自己的零花錢捐了出來。可這麼多的人都要捐款，捐出的錢如何收集；如何管理；如何使用這也使雙穩態有些犯愁。為此，他打電話向錢老師請教。
“喂！錢老師嗎？現在社會上出現了一批兒童捐款者，他們把錢捐到我這裏來了，你看應如何管理？”
錢老師聽雙穩態把話完，他不緊不慢地：“有錢了還不會管理，真是笨哪！我現在隻提醒你兩點：第一點捐款的人多麵廣，你可開辦一家兒童銀行，讓朋友們把錢存到銀行裏。
第二點聘請一位金融經濟師作為你的顧問，讓他給你策劃如何使這筆錢保值、增值。”
雙穩態聽錢老師完，他用手敲了敲自己的腦袋：“我怎麼都沒有想到呢？”
又過了一個多月，雙穩態開辦的兒童銀行開業了。由於朋友們捐出的大多都是零花錢，所以又叫兒童票銀行。兒童票銀行在全世界設立了三千多家分行，以便各國的朋們到兒童票銀行裏去捐款。
幾個月後，全世界三千多家票銀行共收到五億一千一百萬筆捐款，捐款總額折合人民幣七億一千一百多萬元。雙穩態看完李娜姑娘送來的財務報告後，他動身到玩具交換在線網站，麵對捐款人表了一篇簡短的演。他：
“尊敬的捐款人：你們好！
我作為票銀行的董事長，以環球兒童慈善基金會理事長的身份，向各位捐款人深深地表示謝意。在這裏我不但感謝每一位捐款人的善舉功德，而且我保證你們所捐贈的每一筆善款一定要用到最困難、最需要救助者的身上。
從今統計出的數字來看，全球的富家子弟確實也竭盡全力了，也努力為慈善事業盡力了。可是這七億一千一百萬元，麵對全世界的貧困人口對資金的需求來講還是數額有限。
怎樣才能使有限的資金揮更大的作用呢？我們票銀行和兒童慈善基金總會就要考慮到，將這筆七億一千一百萬元的資金作為票銀行的本金，通過票銀行來進行理財運作，使七億一千一百萬元的有限資金能保值增值。我們可用增值部分來救助世界上的貧困者－－－－－－－。”
雙穩態的演結束後，全體捐款者一致同意將捐款作為票銀行的本金投入運作理財。
兒童票銀行誕生後，它成為全球兒童心中的香餑餑。朋友們將自己家中的錢翁砸碎，將錢存入兒童票銀行。他們還勸大人將錢存入兒童票銀行，一時間兒童票銀行在全球銀行的排行榜上也是快步向前。
三年過去了，兒童票銀行成為全球頂級的三大銀行之一，雙穩態也成了銀行家、慈善家和企業家。他經營的銀行，規模擴大了；他經營的工商企業個數增多了，那人才就成為銀行和企業展的關鍵了。人才從哪兒找就成為困擾雙穩態神經的一大問題。
雙穩態隨著銀行規模的擴大，工作節奏的加快，他的生活習慣也生了很大的變化。他也學著外國公司，每中午在員工吃飯前，搞一個午餐會，他的午餐會有其特殊性。那就是每中午吃飯前，就要麵對一千三百名中層幹部表十分鍾的當午餐演言。時間久了眾多員工把午餐會戲稱聽經會。
這中午，中層以上員工們都急著吃飯，可是雙穩態又要表他的午餐演，他麵對一千多人大聲：“人才的培養和現是我們企業展的動力，我們兒童票銀行及兒童企業集團正麵臨著高素質人才的短缺，又其是創新型人才的短缺。但這難不倒我們，我們都是從優育院出來的人，我們從零歲開始就經曆過大風、大浪的洗禮，下麵我希望大家繼續努力，爭當高素質人才，正當創新型人才。我想人才的短缺是難不倒我們的，從現在起我們就努力吧！”他停頓了一下輕鬆地：“我的話完了。”