Hulu就是一個視頻分享平台，螞蟻搜索來提供流量和技術，各家影業公司出片源。所得利潤大家按照比例來分配，這就好比是音樂版權中心，大家把所有作品放到這裏來進行統一結算。
盡管有不少人也能看出來陳渤這其實就是空手套白狼，一分錢的版稅不給全是畫大餅，但又沒人質疑他的賺錢能力。這是市場上已經驗證過了的，從新聞集團身上薅羊毛，從微軟身上又薅了一把大的，這幾筆交易就足以讓他們刮目相看。
更何況即便他們再有心做互聯網，經驗和能力都不足，畢竟業精於專。迪士尼就有前車之鑒，其他公司更加賠不起。
雙方的合作很快達成一致，隻是細節需要挨個的來談。
比如上世紀一些黑白片、默片本來就不值錢了，在未來也不會有多少收入，而且還得進行數字的轉製。這都是親情打包價，看著給得了。
還有一些口碑極差的爛片也需要摘出來，總不能一股腦的全塞過來想分賬吧？哪那麼多好事。
挑挑揀揀，夠得上分賬資格的總共也就幾百部電影，其餘的全都是陪襯，以極其低廉的價格被陳渤成功拿到獨家版權，就這些海量的片庫，一次性支付的版稅也不過隻有幾千萬美金。
搞定這些之後，陳渤馬不停蹄地趕回森尼韋爾，隨後奈飛公司宣布重組，在納斯達克停牌交易。
陳渤和哈斯廷斯關起門來，經過一係列地商討之後，最終決定出資7000萬美金將奈飛剩餘股票全部收入囊中。私有化奈飛之後重組為Hulu網，注資億美金由螞蟻搜索完全控股，哈斯廷斯本人收到的是螞蟻搜索1%的股份，仍舊擔任新公司的執行總裁，並且享有未來的高額期權。
Hulu網還沒上線，就引起了諸多的關注，無疑是提前進行了造勢，這也給視頻分享網站扔下一顆深水炸彈。
要知道，在互聯網行業中，但凡陳渤出手，基本沒有什麼動作。
不管是Yuube的團隊還是Ggle vide和雅虎視頻皆是虎軀一震，菊花一緊。準備迎來一場腥風血雨的大戰。但他們不知道的是，陳渤早就悄悄的把老大給收入囊中，不過隻是用來釣魚罷了。
為什麼要這麼操作呢？
Yuube表麵上看起來確實很美好，實際上萬年也難盈利，視頻網站極耗服務器存儲空間，再加上逐年上漲的版權問題和高額的流量推廣費用，甭管哪個公司都很難不賠錢。
但是陳渤搞定了版權，那麼剩下的就是解決盈利問題罷了，奈飛是幹啥的？DVD租賃啊，搖身一變將之前收的會員費增添一項業務就是免費在線觀看電影，就解決了美國市場會員招收的問題。
再加上額外的廣告，與螞蟻搜索的流量支持，盈利不過是指日可待。
Yuube那種模式陳渤並不看好，索性還是拿來坑一把對手算了，借別人的鍋來補自己的牆，這感覺不要太爽。
在解決奈飛的問題之後，Hulu網順勢上線，而且是麵向全球首發，直接以十多種語言版本的優勢呈碾壓的態勢而來。
中文名稱定為“葫蘆網”。一來葫蘆中空，表示可以容納更多的內容。二來葫蘆網，葫蘆娃，叫起來也順口。其實叫呼嚕網，倒也可以，隻是沒有那麼具象化了。
國內的推廣就更好做了，擁有7000萬裝機量用戶的暴風影音輕輕一點升級，立刻換身草綠色的皮膚變身葫蘆金剛。瞬間就能秒殺不少軟件客戶端，簡直跟魔術手差不多了。
葫蘆網之所以敢在全球首發，無他。那麼多數據中心陸續啟用，給了他這份底氣。
有了來自國內的基建團隊，平均6個月急可以建成一處數據中心，而穀歌同等級別的數據中心從一開始的18個月縮短到10個月仍舊拍馬難及。
亞馬遜的AS雲端數據中心，盡管儲備的技術條件完善，但也要8個月左右才能正式投入使用。
從基礎設施上來看，螞蟻搜索已然是完勝與其他公司。
而且陳渤的野心要更大，遠不止此。
葫蘆網上線之後，陳渤接著出擊以1億美金收購IGN公司，這是全球最大的遊戲傳媒網站，早在第一波網絡泡沫時就已經聲名鵲起，能活到現在也是熬過來的。
當所有人以為他是要完善螞蟻搜索的內容鏈的時候，其實他最在意的是IGN創始人安德森手中的ED全球會議。
ED由“科技”、“娛樂”以及“設計”三個英文單詞首字母組成，這三個廣泛的領域共同塑造著我們的未來。事實上，這場盛會涉及的領域還在不斷擴展，展現著涉及幾乎各個領域的各種見解。
創辦於1984年並且從1990年開始每年在美國洛杉磯的蒙特利市舉辦，而如今也會選擇其他城市每年舉辦一次。它邀請世界上的思想領袖與實幹家來分享他們最熱衷從事的事業。