一般的人，剛當上領導，內心很恐懼。領導是幹什麼的呢？應該怎麼當呢？想來想去，領導就是應該說啥是啥。但是，這條很難達到。剛剛上任，很怕大家不服自己，我一定得顯示一下自己的權威。
所以天天說教，事無巨細，天天講的吐沫星子橫飛。如果一次兩次，下屬還能記住，次數多了，真的是啥都忘了。後來大家發現，不忘用處也不大，一天一個說法。記住了也不知道按那個執行。真不是大家不配合你，實在是被你說暈了。
其實領導就是保持大家目標一致，鼓舞大家士氣。不用那麼緊張，放鬆就好。將大家的目標寫下來，放在大家都能看到的地方，不要變來變去。這就是你跟下屬的契約。隻要大家知道自己幹啥，你不瞎折騰，大部分還是能自覺幹好的。
你就這麼相信他們？人性本惡。其實，我不是相信他們，是沒有辦法，嗬嗬嗬。我不相信他們，又有什麼辦法呢，假設你管著上萬人。你敢挨個人聊天嗎？人家端著茶水跟你聊，沒人一個小時，一天七八人，不累死你。
答案就是，我不相信他們，他們都是壞人，但是我也沒有辦法，嗬嗬嗬。隻要大家不過分，就湊合過吧。如果你是所有人的對立麵，所有下屬都是你的敵人。那結局就是大家聯合起來忽悠你。你的處境是不是更危險？這就是管理的厚黑學。
莫洛夫，雖然當了中將，內心是無比自信的，而且對自己能力的認知和定位也非常到位。首先自信。我跟我們科納軍隊的中將，都是正常的科納人。他能幹，我也能幹。對自己的認知和定位也非常到位。我就是個送快遞的，至於軍事，我是擀麵杖吹火，一竅不通。
人，對自己有個清醒的認識是很重要的。在人群裏，你的能力不是最差的。如果你認為自己能力差，看看那些弱智。當然，你也不是能力最好的。那個民族都是能人輩出，你優秀，自然有人比你更優秀。
正確認識自己的能力，就不會犯錯誤。如果我舉不起來兩百公斤的杠鈴，就不要硬來，會很受傷的。如果我沒有駕照，就不要去開車。
莫洛夫，對自己有正確的認識。沒有心虛，非得讓大家聽自己的，事情反到好辦了。已經是中將了，啥事兒都有助手。說實話，就算你找頭豬來，穿上軍裝，來當中將。在助手的幫助下，一年半載的可能上級都發現不了。何況莫洛夫比豬強多了。
莫洛夫這麼一放權。副官，底下的將軍的專業素養開始顯現。部隊反到感覺專業了。那些不怎麼會帶兵的，都被副官安排喝茶去了。莫洛夫也不會，為啥不去喝茶？嗬嗬嗬，你看看人家後台老板是誰！如果你有這關係，你也不用。算了，我還是喝茶去吧。
這就是管理的最高境界，無為而至。莫洛夫，除了上級的文件，下級的基本不看。副官搭理就是。不過，還有個麻煩事兒，那就是電子簽章。都是同一個技術，隻有莫洛夫的DNA能啟動自己的密鑰，才能加密。別人的不管用。沒莫洛夫，文件發不出去。