“所有重要改變都是從理論開始的，隻有站在真理的高度，大道在握，才能具備別樣的眼光，看破重重虛幻的疑雲迷霧，辨明真實的道路，明見未來，這就是高端人士求索的高瞻遠矚。
我們規模是小，企業還沒上升到前五，但這並不妨礙王品能擁有自己獨有的，別人都沒有掌握，在全世界上也是最先進的理論觀念。?
我最看好的是時間觀。這裏隻舉一點：把時間當成空間來認識，將時間分出長度/寬度/高度，就能通過壓縮時間的寬度來取得更大的長度，從而確保時間高度；進而構建理論上的時間磚、時間柱和時間球，相同的總時間內，時間柱的可用空間是時間磚的3倍多，時間球的可用空間卻能達到時間磚的15倍以上（還可以依此區別人才，能達到時間磚的人才是車載鬥量，能達到時間柱的人才已是鳳毛麟角，是公司要網絡的重點，達到時間球的人才更是見所未見）。
新的時間觀確立，就能帶動新的時間運用方法的實行，比如就能定位時間點，設置時間鍵，進行前饋控製、反饋跟蹤、無反饋快速追蹤等等操作。?
我建議在王品的《程序文件》中專門開立一章時間管理程序，由我來親自撰寫，以闡明我們獨到的理念並規範我們的時間製度。先在理論上站在高端，而且是我們獨自占領的高峰，我們就能慢慢地攀爬上去（我要說明的是，在時間的陣地上，沒有高峰，隻有先機，高峰是人們習慣的說法。牢牢地占領住了先機，所有對手就都失去了爭勝的資格）。”
“這就是寒心在《十二點改變》開篇所寫的一段文字。”施彤說，“首先，我不希望大家忽略這段開頭的幾句，這幾句對於我們這些未開竅的人來說，大都隻把它們當成後文的引子，極易一掠而過。寒心豈是廢話之人？猶其是引人入勝的開篇之作，他語重心長的這幾句話，自然包含深意，我們最好能銘記在心。誰能在意，誰就受益。
“我們花費大把的時間在這裏檢討，目的是什麼？還不就是為了解讀丁爺超乎尋常的手段，不要努力了半天，到了真寶就現在眼前，人人都觸手可及時，卻又被我們輕輕錯過。丁爺之所以能超乎於我們之上，正是因為他能高瞻遠矚，而我們卻不能撥開迷霧。在座都是雙侶的高端人士，我們的求索在哪，誰站在了真理的高端？誰能手握大道？誰有了別樣的眼光，能明見未來？寒心在這幾句話中，三次提到高兩次提到明，這就是三明人才中‘高明’人才的標尺嗬。
“其次，我們也要重視寒心的建議，寫入《程序文件》，能變高深的理論為淺顯的作業程式，不僅是為了規範標準，更重要的是為了傳承，為了持之以恒，這是時間管理推而廣之的上佳做法。
“說完了開篇和結尾，我們接著再集中精力，解析寒心這段文字的中間部分，再回頭看我們的《情何以刊》主編畔湖先生先前提到的那幾句：
（深究起來又令人雲裏霧裏，不知所雲。什麼‘時間有寬度，有高度，在長度，有中心點，有半徑，有空間。時間是可以壓縮的，可以拆分的，可以互補的，可以折疊的，可以往返來回’大家說說，有嗎，我怎麼就看不到？又不是蛋糕，又不的皮球，又不是變形金剛，又不是小橋。總之我是進入不了他的思維軌道的。）
“畔湖先生的講法很有代表性，我們眼光不到，看不清這些問題：
01）.何為時間的寬度
02）.何為時間的高度
03）.何為時間的長度
04）.何為時間的中心
05）.何為時間的半徑
06）.時間要如何壓縮
07）.時間要如何拆分
08）.時間要如何互補
09）.時間要如何折疊
10）.時間要如何往返
11）.時間要如何預存
12）.時間要如何預支
13）.時間要如何找回
14）.時間要如何改變
15）.如何認識時間磚
16）.如何認識時間柱
17）.如何認識時間球
18）.如何設置時間健
19）.該怎樣前饋控製
20）.該如何反饋跟蹤
21）.無反饋快速追蹤
“羅列一下，我們的未知太多太多。隻有對丁爺的時間觀有盡可能多的認識，才能真正明白丁爺那些算法的意義。若我們能將上麵這些問題解答清楚，我們在時間的學問上也就入門了。
“他在這裏就講到了‘將時間分出長度/寬度/高度’，可以從這裏看看出來，在他的觀念中，是用了語言文學上的分解之法，分解過後進行演繹分析推理再歸納。