戴博藝算是找對人了。
楊貴平為了搞好他的那個研究課題，他花了大量的時間，對供銷公司的經營運轉情況進行了全麵的調查、研究和分析，確實已胸有成竹。
因為事關重大，楊貴平在這個問題上並沒有藏私的想法。
他理了理思路後，開始表述。
“戴書記，對於供銷公司的深化改革，我個人確實有些不成熟的想法。”
戴博藝大喜：“快快，盡管。”
“在我看來，供銷公司要想通過深化改革來起死回生，有幾點工作必須要做。”
聽到楊貴平像是要長篇大論的意思，戴博藝打斷道：“你等等，我拿紙筆記一下。”
為了不錯過任何細節，戴博藝算是豁出去了，竟然拿出紙筆親自開始記錄。
這姿態低得讓楊貴平都有點不好意思。
“供銷公司的主要問題存在於管理者不作為、企業包袱沉重、資金周轉不善這三方麵，因此我覺得，深化改革也應該圍繞這幾方麵來做。”
因為心中有料，楊貴平的思路非常的清晰。
“先管理者這塊。”
“要想供銷公司起死回生，首先就得任命一位有責任心、有能力、也有行業經驗的帶頭人，踏踏實實地去做一番事才行。”
戴博藝點了點頭。
肖榮華就是一個深刻的教訓，供銷公司再如果沒有一個合格的管理者，那隻會在衰敗的路上越走越遠。
“再包袱問題。供銷公司現在的包袱主要表現在職工大量冗餘這方麵，我算了一下，按照供銷公司現有的業務，最起碼需要下崗安置五六十人以上，才能勉強解決人員富餘的問題，也才能讓供銷公司輕裝上陣。”
這個數字讓戴博藝倒吸了一口冷氣。
冗餘五六十人，這麼多冗餘人員安置到哪裏去呢？又去哪裏弄這麼大一筆安置費呢？
這是一個很大的難題！
不過為了不打斷楊貴平的思路，戴博藝暫時在這個問題上畫了一個大大的問號。
“然後就是資金周轉的問題。我發現，供銷公司其實有很多業務還是不錯的，比如它旗下的百貨商場，以及它的商品批發業務等，每年都可以產生不錯的利潤，但問題就在於人員的拖累，導致資金周轉不靈。”
“如果能較好地解決這幾個問題，那我相信供銷公司的改革必然會成功，它不僅會擺脫虧損的局麵，甚至還能產生良好的效益，重新煥發生機。”
楊貴平一口氣出了他的意見。
戴博藝沉思起來。
他發現，對於供銷公司的深化改革，正如楊貴平所講述的那樣，隻要找對了方法，解決辦法並不難找。
他也承認楊貴平的觀點。
供銷公司隻要按這種思路完成改革，確實有機會煥發新的生機。
可問題是，這個改革方案執行起來卻存在相當大的難度，最大的難度就在於冗餘職工的安置。
一下子要安置起碼五六十名職工，安置到哪裏去呢？直接下崗？那安置費從哪裏來？這麼多職工下崗所引發的不良後果又怎麼辦？
“貴平，你剛才的那幾點裏麵，管理者的問題難度不大，周轉資金的問題，肖榮華案應該可以追贓回來幾十萬，勉強也能解決，可這個冗餘職工安置的問題不好辦啊！你有沒有好的辦法？”