第682章 好大一盤棋(1 / 2)

老爺子確實是準備樹典型了。

但他要樹的典型,遠不止一家吳大廚,還有湘水縣。

在湘水縣,他要樹的典型是那裏的國企改革。

可以,後麵的典型才是最為重要的。

但湘水縣這個國企改革的典型縣,國企改革的主要成果,都與吳大廚有千絲萬縷的關係。

因此,老爺子還準備再樹一個典型,那就是國企與民企的合作典型。

按照老爺子的想法,他想向外展示,一家高速發展中的民企,通過和國企合作,不僅自身可以獲得良好的發展,還可以帶活一大批國企,並創造很大的社會效益。

湘省的民企典型,民企與國企合作的典型,湘水縣國企改革典型,這三大典型一出,老爺子就可以把湘水國企改革模式往全省大規模推了。

可以,吳大廚之所以被樹為典型,隻不過是搭了一趟順風車,而老爺子的真正目的就是為了下一盤大棋。

而老爺子之所以要出席明的簽約儀式,那是因為正佳廣場一投建,就將為省紡織廠分流起碼不下兩百名下崗職工。

這也事關國企的改革,而且是省級大中型國企。

因此,老爺子準備在簽約儀式上順便公布一下這個消息,以順利啟動他的大棋。

再接下來,就是湘水縣酒廠的轉讓簽約儀式了。

到時,老爺子還會以考察湘水縣國企改革的名義下去,把湘水模式重點宣傳一下。

湘水縣的國企改革確實有太多值得宣傳的典型案例了。

首先是供銷公司的閑置資產換職工安置、為國企減包袱、再重新煥發生機的模式。

事實證明,這種模式是切實可行的,現在省紡織廠就在複製這種模式。

這種模式一旦在全省推開,很可能就能緩解許多國企的燃眉之急,也可能讓相當一部分國企重新煥發出生機。

其次,就是減稅安置下崗職工政策。

這也是一項值得重點推廣的典型案例。

通過在湘水縣做試點,已經有大量有效數據來證明,這也是一種能幫助國企減負,也能給下崗職工帶來切實好處的有效政策。

再有,就是無力回、環境汙染嚴重的虧損國企直接關停模式。

直接關停國企,這是要痛下決心的,很多地市在這方麵一直在猶豫,而湘水縣又是走在全省最前麵,而且據現在的反應來看,這也是值得推廣的一種重要國企改革模式。

還有,就是國有企業的直接變賣,讓其從姓國改姓民,然後重新煥發生機、為國家帶來豐厚利稅的模式。

這種模式的代表,就是湘水縣酒廠。

最為重要的是,這筆轉讓資金一到手,湘水縣又可以用來去盤活其它國企。

除此之外,湘水縣還有一個技改的典型,那就是玻璃廠。

自從有了吳大廚的玻璃瓶、酒瓶訂單後,玻璃廠不僅度過了難關,而且還開始盈利了。

不僅如此,正佳廣場的項目敲定後,提前得到消息的玻璃廠,現在正在組織力量進行技術攻關,準備承接正佳廣場外牆加厚染色鋼化玻璃的訂單。