老爺子確實是準備樹典型了。
但他要樹的典型，遠不止一家吳大廚，還有湘水縣。
在湘水縣，他要樹的典型是那裏的國企改革。
可以，後麵的典型才是最為重要的。
但湘水縣這個國企改革的典型縣，國企改革的主要成果，都與吳大廚有千絲萬縷的關係。
因此，老爺子還準備再樹一個典型，那就是國企與民企的合作典型。
按照老爺子的想法，他想向外展示，一家高速發展中的民企，通過和國企合作，不僅自身可以獲得良好的發展，還可以帶活一大批國企，並創造很大的社會效益。
湘省的民企典型，民企與國企合作的典型，湘水縣國企改革典型，這三大典型一出，老爺子就可以把湘水國企改革模式往全省大規模推了。
可以，吳大廚之所以被樹為典型，隻不過是搭了一趟順風車，而老爺子的真正目的就是為了下一盤大棋。
而老爺子之所以要出席明的簽約儀式，那是因為正佳廣場一投建，就將為省紡織廠分流起碼不下兩百名下崗職工。
這也事關國企的改革，而且是省級大中型國企。
因此，老爺子準備在簽約儀式上順便公布一下這個消息，以順利啟動他的大棋。
再接下來，就是湘水縣酒廠的轉讓簽約儀式了。
到時，老爺子還會以考察湘水縣國企改革的名義下去，把湘水模式重點宣傳一下。
湘水縣的國企改革確實有太多值得宣傳的典型案例了。
首先是供銷公司的閑置資產換職工安置、為國企減包袱、再重新煥發生機的模式。
事實證明，這種模式是切實可行的，現在省紡織廠就在複製這種模式。
這種模式一旦在全省推開，很可能就能緩解許多國企的燃眉之急，也可能讓相當一部分國企重新煥發出生機。
其次，就是減稅安置下崗職工政策。
這也是一項值得重點推廣的典型案例。
通過在湘水縣做試點，已經有大量有效數據來證明，這也是一種能幫助國企減負，也能給下崗職工帶來切實好處的有效政策。
再有，就是無力回、環境汙染嚴重的虧損國企直接關停模式。
直接關停國企，這是要痛下決心的，很多地市在這方麵一直在猶豫，而湘水縣又是走在全省最前麵，而且據現在的反應來看，這也是值得推廣的一種重要國企改革模式。
還有，就是國有企業的直接變賣，讓其從姓國改姓民，然後重新煥發生機、為國家帶來豐厚利稅的模式。
這種模式的代表，就是湘水縣酒廠。
最為重要的是，這筆轉讓資金一到手，湘水縣又可以用來去盤活其它國企。
除此之外，湘水縣還有一個技改的典型，那就是玻璃廠。
自從有了吳大廚的玻璃瓶、酒瓶訂單後，玻璃廠不僅度過了難關，而且還開始盈利了。
不僅如此，正佳廣場的項目敲定後，提前得到消息的玻璃廠，現在正在組織力量進行技術攻關，準備承接正佳廣場外牆加厚染色鋼化玻璃的訂單。