一起倪光南，就不得不後世商業領域中的經典案例“柳倪之爭”，也叫“技工貿”還是“貿工技”之爭。
這是一場既影響到聯想，又影響到整個中國計算機技術發展的一場巨大的紛爭。
所謂技，是指技術研發。
所謂工，是指生產加工。
所謂貿，是指商業貿易。
“技工貿”和“貿工技”之爭，就是指到底是技術優先，還是貿易優先。
這是事關聯想在擴張過程中，因發展側重點而引發的一場巨大紛爭。
總所周知，不管是在過去，還是現在，抑或是在未來，中國在電子產業方麵，包括計算機硬件方麵，向來是利用國外的部件來組裝。
尤其是在計算機這一塊，絕大部分的芯片，包括核心芯片PU，都是進口國外的產品來組裝。
這對於中國的計算機產業的發展是有巨大製約的。
在聯想的經營這一塊，柳傳誌是總裁，倪光南是總工程師，一個是受人尊敬的企業家，一個是卓有成效的科學家。
一人負責經營，一人負責技術。
按理，這是珠聯璧合的一對。
一開始，確實是這樣的。
柳傳誌為了樹立聯想高科技公司的形象，為了推出自己的“技術名片”，開始了針對倪光南的造神運動，而為了維護“神”的威信，柳傳誌甚至不惜損傷自己的權威。
聯想的總裁和總工程師，這對親密無間的“雙子星座”當時成了很多企業的榜樣。
可是，一個按照市場思維做經營的，和一個按照技術思維做研究的，在公司的發展方向上注定有衝突。
這就是貿工技和技工貿的衝突。
按照柳傳誌的想法，聯想在計算機產業的發展這條路上，根據現有的形勢，必須先發展貿易，通過組裝來賺取足夠的利潤，然後才具備足夠的經濟條件來進行技術研究。
可倪光南覺得，中國的計算機產業發展，要想在國外的重重技術壁壘之下衝出一條血路，就必須盡早開始屬於自己的產品和技術研發。
隻有擁有了屬於自己的技術專利和產品，才能真正做大做強。
這是一種激烈的矛盾和衝突。
在衝突剛開始時，柳傳誌憑借自己的高情商，以及他的大度，成功緩和了這一矛盾。
可到了1994年，微軟推出了中文版的inds.，這使得聯想漢卡一下就失去了用武之地。
要知道，這可是倪光南投入了巨大心血的一項業務。
而在1994年以前，聯想漢卡也是聯想的支柱產業之一，其依靠聯想漢卡，不僅獲得了巨大的利潤，也獲得了巨大的聲譽。
可是，中文版的inds一推出，基於硬件技術的聯想漢卡一下就被廢了武功，連挽救的機會都沒有。
痛定思痛，倪光南更加覺得，中國的計算機產業，必須擁有屬於自己的核心技術。
於是，矛盾升級了。
在性格方麵，倪光南是典型的技術思維，屬於情商較低的那種，他所認定的事，任何人都很難讓他改變主意，包括柳傳誌。
除非他撞了南牆自己願意回頭。