吳正根本就不擔心錢夠不夠花的問題。
在外人看來，步子邁得太大的話，很容易扯到蛋。
一個企業如果擴張過快，很容易就出現資金鏈斷裂的問題。
就好比現在的鄭州亞細亞，它的資金鏈很快就要斷裂了。
又好比未來的巨人集團，史玉·柱也是因為資金鏈斷裂的問題，不得不從頭再來。
但吳正真的不擔心這個問題。
一家企業，之所以出現資金鏈斷裂的問題，原因有很多，一是對未來的變化估計不足，二是太過於冒進，三是商業模式有問題，四是不善於玩資本遊戲……
這些問題，對於吳正來都不存在。
就以正價廣場為例。
別看它整體的投資高達三千多萬，但從運作模式上，它基本上是零風險的。
很簡單一個道理，它的經營模式，是後世最為穩妥的收租管理模式。
跟鄭州亞細亞所不同的是，正佳廣場采用的是品牌聯合入駐的方式，壓貨的風險在品牌自身，正佳廣場在這一方麵，除了周轉非常快捷的超市、電器商場之外，基本不需要投入太大的壓貨資金。
而在經營利潤上，正佳廣場隻要保證生意紅火，租金收入絕對不低。
這基本上是穩賺不賠的生意。
至於新賣場的建設資金，如果隻有一家店，不管是銀行貸款，還是用吳大廚集團的利潤來投，吳正都投得起。
就算出現意外，吳正還有另外一種投資模式。
那就是後世萬達廣場的發展模式。
在萬達廣場的品牌出名後，“目標一個億”的王健林曾經自豪地：“以萬達廣場現在的知名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。”
這就是品牌的力量。
投建新的萬達廣場，不投錢自然是不可能的，隻是這筆資金另有來源。
來源之一就是品牌的入場費。
別看現在的正佳廣場要用優惠條件來吸引品牌入駐，可一旦它有了名氣之後，品牌入駐的話，別優惠條件，如果不給入場費的話，就別想入駐。
這是零售領域的慣例。
以後世很有名氣的國美電器為例。
在它連鎖規模已經起來，名氣大了之後，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先交付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。
沒辦法，人家的熱度和人流量擺在那裏。
來源之二便是銀行貸款。
在這方麵，萬達算是玩到了極致。
而現在的正佳廣場，實際上主要的建設資金也是來自於銀行貸款。
隻是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其盈利能力都無需擔心還不起銀行貸款。
來源之三便是來自企業的投資。
以萬達廣場的定位和名氣，它隻要開新店，就意味著城市副中心以及財源滾滾，因此很多企業巴不得能向它投資，其中就包括合作品牌。
隻是萬達廣場不願意輕易把這筆巨大的利潤讓出來而已。
因此，吳正根本就不擔心錢不夠花的問題。
而在廣州的正佳廣場，他之所以要同時建五星級酒店和高檔寫字樓，其實這就是後世的萬達模式。