很多人認為，企業應對通貨膨脹是一件很簡單的事，那就是漲價。
既然生產原料漲了，那產品同樣漲價即可。
這叫羊毛出在羊身上。
其實不然。
以酒廠為例。
生產原漿酒的糧食漲價了，但賣的白酒卻不能隨便漲，原因就在於市場競爭。
如果別人的酒還沒漲價，你就率先漲，消費者就會產生這個品牌在哄抬物價的不良印象，轉而選擇其它品牌的酒水。
就算後來其它酒水也漲價了，大家還是會認為始作俑者就是你這個品牌。
這對企業的形象塑造是很不利的。
因此，漲價行為必須得慎重，得隨大勢走。
食品加工廠也是如此，飯店同樣也是如此。
因此，對於在座的經營者們來，要重點考慮的就是原材料價格上漲、產品銷售價格漲價卻必須滯後的這個難題。
“還有一個問題，通貨膨脹所引發的另一個後果，就是工資上漲，在這一塊，我們不僅不能滯後，還得提前漲，請各單位認真考慮工資福利的上漲方案。”
吳正又拋出了另一個難題。
是的，9年也是居民人均收入大幅上漲的一年，最為明顯的表現，就是很多單位的工資都漲了，有的單位會直接翻倍。
在去年，月工資00以上的，就已經算不錯的待遇了，但到了今年年底，月工資00都隻能算一般般了。
當然，這還是得看單位的效益。
經濟效益好的單位，自然會漲工資、提升福利。
但效益不好的單位，原本的工資能不能發得出來都不一定了。
國內的貧富差距就是這樣慢慢拉開的。
對於吳氏企業來，要想留住、吸引人才，讓大家保持高度的工作熱情，率先提升待遇水平是必要的。
如果必要，吳正寧願企業少賺，也不能虧待大家。
“好了，正式會議就開到這裏，大家準備午餐吧。”
問題提出來了，並不需要立即就在會上解決。
事實上，每家所麵臨的問題也並非完全一樣，在會上來討論的話，隻會浪費時間。
比較可行的方式，就是各單位先各自想主意、拿方案出來，再交吳正審核。
可大家都不想放過他。
會議算是結束了，但沒有一個人走開。
在等待上菜的過程中，大家以閑聊模式開始向吳正提問。
最先發難的是吳正特許列席本次會議的莊凝文。
在座的諸多人中，她的學曆是最高的，而且還是經濟相關專業畢業。
現在她就對吳正所示警的通貨膨脹這個話題很感興趣。
“Jaky，你為什麼如此篤定中國一定會通貨膨脹，能從經濟學的角度解釋一下嗎？”
吳正頓時就頭疼起來。
我能告訴你，這是前世的親身經曆嗎？
唉，碰上較真的人，就得大費口舌！
好在這對吳正來不算難題。
他轉念一想，在座的都是吳氏企業的核心，給他們多灌輸一點經濟學方麵的知識，應該不算壞事。
多看書還是有好處的。
關於通貨膨脹的原因，經濟學理論上一直未有定論。
從短期分析的角度看，主要有需求拉動、成本推動和結構性原因三個方麵。
從長期分析的角度看，學術界一般認為，通貨膨脹的原因在於貨幣量的增加。
而麵對這次已開始到來的通貨膨脹，吳正卻可以結合前世的經驗，來解釋得相當到位。