一個好的年會，確實能起到激揚員工士氣、獲得客戶高度認同的效果。
當一些人還在為吳正的折騰能力感歎不已時，舞台上的大銀幕已開始在向大家展示吳氏企業9年的光輝業績。
“在過去的一年裏，吳氏企業旗下的食品公司，已成功將銷售渠道拓展到全國，月銷售額也從最開始的不到十萬元，飆升到三千八百萬，全年總銷售額累計高達1.8億，實現利稅近1.億。”
全場很多人立即就一片嘩然。
吳氏企業的發展速度實在是太快。
就算是企業內部的員工，也隻知道現在的食品公司很賺錢，但到底有多賺錢，也隻有少數人知道。
而就算是稅務部門的人，也隻知道食品公司所交的稅一個月比一個月高，但上個月要交多少，也不完全清楚。
因此，這個數字立即就把大家給驚到了。
驚人的數字還在繼續。
接下來是酒業公司。
在酒業公司這一塊，除了報出節節攀升的月銷售額、年總利稅之外，重點放在了酒廠的擴建、未來巨大的市場潛力方麵。
“在9年，我們將盡快完成酒廠的首期擴建，使年產能達到兩萬噸，月銷售額向8000萬元發起衝擊，年銷售收入將向五億元的目標發起衝擊。”
年銷售額五個億，這是一個讓人咂舌的數字。
戴博藝忍不住感慨：“如果張老也來參加年會了，聽到這個目標一定會倍感欣慰。”
他之所以這麼，是因為原湘水酒廠的轉讓，就是由老爺子親自拍板的，其目的就是讓酒廠到了吳氏旗下後，能起死回生，創造新的輝煌。
很顯然，老爺子的心願吳氏企業以超快的速度幫他實現了，而且發展前景還遠遠超出了他的預期。
事實證明，老爺子的做法是明智的。
一家長期處於虧本狀態、工資都發不出來的中型國企，通過改革後，雖然資產已不姓國，但其所繳納的巨額稅收，以及對地方經濟的帶動作用，不管是對國家還是對地方，都是極其有利的。
這是一次多贏的國企改革。
廖宏才又把話頭接了過去：“是啊，張老肯定很欣慰，不過同時也會感慨，為啥同一家酒廠，在政府手裏是虧本的，到了吳氏企業卻變成了盈利機器呢？看來，我們政府在國企的經營方麵要好好反省啊！”
眾人一時沒法接話。
關於國企的經營，在座的人都知道，這既是製度上存在弊端，也是人才上的缺失，導致無法對企業產生有效的激勵作用。
如此看來，在國企的深化改革方麵，還需要在製度上多做文章。
大銀幕的介紹又轉到了吳大廚食府。
對於吳大廚食府的介紹，重心不在去年的盈利上，而在今年的發展上。
在今年之內，連鎖店將突破三十家，月營業總額突破000萬，全年營收目標一個億，這也是一個很恐怖的數字。
接下來介紹的重點是正佳集團。
談盈利，正佳集團旗下現在隻有一個正佳軟件有盈利，但它的盈利和吳大廚旗下的三大賺錢機器相比，實在是還不值一提，因此在介紹中對於正佳軟件的介紹，還隻是一筆帶過。
但正佳集團有未來，而且未來不可限量。