陳辰站在“晨星”的會議室裏，自信從容的展示著“白梟”的策劃案。
“‘晨星’這麼多年來一直以‘帶給客戶更好的體驗’和‘超越客戶期待’為理念，為全世界的愛車一族們帶來非常卓越的產品和服務，而這也正是‘白梟’一直堅定的信念。所以這次我們重新設計了一套更符合貴公司理念的方案。接下來由我和我的團隊為大家展示我們的策劃案……”
“白梟”這次的策劃案與上一次可以說是完全是兩種風格。
何姿韻手裏的那份策劃案是“白梟”的初稿，劍走偏鋒，出其不意，利用別出心裁的角度從國內汽車品牌中殺出一條血路。隻要操作得當，“晨星”的名頭可以說是一炮而響。
如果所有的數據沒有任何問題，那麼這份策劃案可以說非常優秀，可惜的事“晨星”給到的關鍵數據中有一些因為概念完全南轅北轍。
如果真的按照策劃案去做，不僅達不到非常好的效果，而且會事倍功半，“晨星”後期為了填補這些錯誤判斷帶來的窟窿，更是需要付出巨大的代價。
之前“晨星”發過來的資料是市場部手底下的人弄混淆了，這裏麵幾個關鍵的概念一般人根本沒法區分出來。
曹總監這個人平時特別喜歡涉獵各種類別的書籍，不管工作多忙，每天睡覺之前都會看一個小時的書。
為了這次“晨星”的公關策劃案，他找了市麵上關於公關行業比較知名的一些書籍，專門給自己製定了一次“主題閱讀”來了解這個行業的一些基本情況。
“晨星”資料裏的這幾個概念，因為非常接近，但是意思卻南轅北轍。為此，曹總監專門研究過這幾個詞，還在“之乎者也”網絡專欄請教了專業人士。
弄清楚這幾個概念之後，曹總監突然想起“晨星”發給“紅色光斑”和“白梟”的資料，拿到資料的原始版本，發現這幾個地方起草資料的人果然弄錯了。
曹總監本來打算打電話給這兩家公司說明一下這幾個錯誤，那個時候才周一，一切都還來得及。
不過他在心裏仔細想了想還是決定將錯就錯，把這一點作為對兩家公司的考驗。
如果是 “紅色光斑”和“白梟”自己人起草資料，這兩個地方肯定不會犯這樣的錯誤，偏偏這份資料是“晨星”給的，所以這兩家公司都先入為主的認為“晨星”給的資料是正確的，這就有點“燈下黑”的意思了。
隻有充分參透這份幾十頁的資料，才會明白“晨星”具體指的是此物而非彼物。
曹總監本名曹雲軒，英文名william ，畢業於美國知名的長青藤學府，專修市場營銷。他的校友曾評價說曹雲軒本人是一個“笑麵虎”，表麵上雲淡風輕的模樣，實則非常腹黑。在工作上非常嚴厲，一絲不苟，絕不允許出現一丁點小錯誤。
這是一個完全不按常理出牌的人，難怪這次會將錯就錯，把這些錯誤當成是對兩家的考驗。如果發現這些錯誤無意會給自己加分。
陳辰做完整體的展示，接下來就要由“白梟”其他的員工分別展示每個部分的細節，這些細節就能看出“白梟”有沒有發現這些錯誤。
曹雲軒當然也非常期待“白梟”的細節展示，之前‘紅色光斑’就是在這個地方栽了跟頭，讓他大失所望，不知道“白梟”的會不會讓他滿意呢？
小趙站在前麵，心裏有些緊張，她偷偷看了台下一眼，又看了陳辰一眼，看到陳總監對她點點頭，才有些放下心來。
小趙深呼吸了一口氣，然後露出一個明媚的笑容，對著“晨星”的負責人開始解說，“經濟學家認為商品的價值分為兩種， 一種是功能性價值。另一種是炫耀性價值。所以這次我們的策劃案會從這兩部分價值著手。功能上，‘晨星’的產品最大的優勢是安全性，不管是主動安全性還是被動安安全性，‘晨星’都做的非常好，另外……”
經濟學上有個詞叫做“凡勃倫效應”，商品價格定的越高，大家越要買。其實看中的並不完全是商品本身的使用價值，而是希望使用這個東西的時候能彰顯自己的地位，財富和價值。比如奢侈品的包包，名畫……
這其實就是商品“炫耀性價值”的體現，雖然“晨星”的商品比起國內其他的汽車品牌來講，價格稍微貴了一些，但是國人普遍喜歡買貴的思想仍然盛行，所以這並不是缺點。
有人曾經說過：“越貴越買，不是‘傻’，而是‘壕’。”
曹總監深以為然，所以“白梟”這兩個出發點一提出來，他的眼睛就亮了，接下來“白梟”的展示也非常出類拔萃，就連他最擔心的考驗，白梟也是通過了。
“晨星”其他的負責人聽著“白梟”的計劃案，紛紛點頭，十分讚同，這場景對比上午“紅色光斑”的時候，可以說是形成了鮮明對比。
linda站在會議室的後麵，看著曹總監和各位負責人的神情，雙手握緊，緊張的不知道怎麼辦才好，這樣下去，“紅色光斑”肯定拿不到這次的投標。何姿韻說好的另一半好處肯定也就泡湯了。