綜合曆史數據和當前實際，自己預計的經營指標，一直是做為參考。上級下達的指標，才是需要使出渾身解數超越的目標。做為公司財務為數不多的男會計，年輕的夏涼既從事會計核算，又參與經營預測的外層工作。他對指標的概念，因此才有了感覺。礦下達給多種經營公司1998年的主要經營指標，在夏涼的感覺中隻是比上年略有提高。
簽定經營目標責任書，代表著承包正式開始，這時候大約已是元月中旬。真正關注指標完成情況，一般是從三月份開始。因為，大家都習慣於把元旦和春節做為影響因素。1998年，似乎不會有什麼例外。在夏涼看來，韋守法關於煤炭企業經營形勢的預測，隻是一個傳聞。去年12月出現的“旺季不旺”，並未讓大家多麼心慌。寒冷的冬天即將過去的時候，沒有起色且一直下滑的煤炭市場，開始慢慢彙聚礦區居民擔憂的目光。
加強節約節支意識，樹立長期過緊日子的思想……，是礦上廣播的主旋律，也是各單位需要落實的主要工作之一。各單位通訊員的稿子，內容似乎在一夜之間被統一。各種節約節支措施，從喇叭中源源不斷地傳出。
夏涼不是承包者，目標責任書對他沒有什麼壓力。對於財務數據的分析，他觸及的僅僅是最淺層次。對比指標計算出來的“差”，在他眼中僅僅是一個數字，不會帶來微笑，或者產生煩惱。但是這，並不意味著他受到大環境的影響會少一些。工資已經開始拖欠，節支措施在不斷出現。工資拖欠的影響，被個人儲蓄緩衝掉不少。節支措施的作用，在公司財務，夏涼是第一個感受到。
白經理的節支措施之一，會計騎自車去工商稅務辦理業務。最遠的單位，也就30分鍾的路程。這個“會計”，自然就是夏涼。如果想不通，會認為這項措施是針對個人。如果想得開，可以借用大姐們的一句話來表達：工作什麼時候也幹不完，幹這不幹那。
夏涼是怎樣理解的呢？他沒有把這事兒想複雜：感謝領導給自己機會，去看綠麥紅花。正是人間四月天，呆在辦公室裏才是真正的孤單。眼中有青山綠水的嫵媚，騎車就不會感覺到累。離開了公司辦公樓，就是離開了一堆“任務”。為了提高執行力，白經理親自審定每個會計人員的崗位責任製，最後一條都是一樣的：完成領導臨時交辦的各種任務。白經理是一個“精益求精、追求完美”的人，他交辦的臨時任務，對承辦者的心理素質有很高的要求。打個比方：黃瓜切片炒，沒有錯。他卻是讓人一片一片地炒。如果量不夠，再切片再炒。如果質不好，重切一根重新一片片炒。誰也不知道他的黃瓜有多少，能切出多少片！隻知道他是那個把黃瓜一片一片裝盤的人。
騎車出去辦差，和炒黃瓜區別不大：把可以辦理的事務考慮周全，保證量！黃瓜片要切夠一盤。合理穿插各項事務並全部辦結，既節省時間又愉悅心情，保證質！掌握火候、節約燃料，同時保證黃瓜片要炒的有滋有味。坐車辦差的經驗，完全可以應用到騎車辦差中。當然兩者略有不同：人數不同，這十分明顯。感覺不同，特別是遇到刮風下雨的天氣。還有就是司機多數有手機，經常被領導“搖控”。
騎車出去辦了幾趟差，夏涼發現自己最大的變化，是臉上多了幾顆“青春美麗疙瘩痘”。因為風吹日曬，可以理解皮糙肉厚。既然皮糙肉厚，咋還沒有攔住“痘”！
夏涼臉上的痘，大姐們看到隻是笑，科長看到是說道：兄弟，臉洗得太少。夏涼抱怨沒有出發補助，買不起肥皂。科長笑著指了指白經理的辦公室，去那裏要！