娛樂觀察
湖南衛視“登頂”了嗎？這是一個令人不寒而栗的問題。一旦登頂，湖南衛視危矣。難道“登頂=危矣”？這是什麼邏輯？問題背後的邏輯，往往總是那樣犀利和尖銳，不得不迫使你在春風得意、洋洋自得時，去思考危機問題。
登頂，譬如說，我們爬上了珠穆朗瑪峰，從此覺得天下無峰可征服。無峰可征服，那就幹什麼去？裝備入庫，肌肉鬆弛，一派西湖歌舞幾時休，老夫當年是壯漢的感慨。從此喪失鬥誌，從此雄心全無，從此固守老本，從此隻會給自己的兒孫講故事……
這是悲劇，因為曾經的英雄好漢，曾經叱吒風雲的人物，忘了“頂峰”之上，還有一個永遠無頂可登的峰：自造梯子。
自造梯子，需要解釋一下。按照我們正常的邏輯，如果沒有更好的牆，或者更高的物體，怎麼搭梯子呢？這是慣性思維，也是邏輯內思維。按照逆向思維，還有邏輯外思維，隻要我們將梯子的兩條腿根植大地，梯子自己就可以無限向上。根植大地越深、越穩，自造梯子就可以越高、越帥。
那麼，現在問題來了，誰才是湖南衛視登頂之後的真正威脅者，逼迫湖南衛視自造梯子？
按照廣告圈的邏輯，中國衛視，可以分為“超一線”、“一線”、“二線”和“三線”衛視四個陣營。按照節目圈的邏輯，那還是“一線”、“二線”和“三線”衛視三個陣營。由此可以設問，能逼迫湖南衛視自造梯子的，隻能是江蘇衛視、浙江衛視和東方衛視了？
答案顯然是否定的。所以，這個真正能逼得湖南衛視“自造梯子”的超級威脅者，隻能是央視。總結今年以來央視的動靜，其實非常耐人尋味。
一是央視的主動改革：
新台長上任，即實現了風頭正盛的燦星製作與央視合作，這可以視為央視在新的電視背景下的一個標誌性事件，也是中國電視固有格局的一個重大突破。隨後又傳出多家民營製作公司與央視實現了合作。姑且不論這些合作是否都達到了央視的期望值，但這個動作的本身，遠遠超越了合作目的的意義。
隨後不久，就是央視內部成立了以內容為導向的機製改革，成立了“央視創造”和“央視紀錄”兩家標誌性的全資子公司，並首次引入民營資本影視基金合作，此舉當時被業界認為是“展開了全麵挑戰當下全國各家衛視比拚的節目綜藝市場”。央視已經坐不住了，他們再也不認為自己那一池塘水可以養大魚了。
二是央視的被動改革：
央視的改革，還有必須正視的“被動”一麵。被動一麵，當然是全國各大衛視風起雲湧的自我變革，必然觸動央視的利益格局，那麼它必須被動改革，以應對市場競爭。這些眾所周知的事情，必然強化央視內部改革派的強大。
被動改革，往往會在反彈中激發出令人無法想象的成效。從現實角度而言，中國媒體機構的改革，不可能出現災難性的後果，因為基本盤如此牢固，隻要你折騰，你就會有成效。最可怕的是，在被動的局麵中，依然一副“穩坐釣魚台”的“一潭死水”跡象，那才是真正的災難性後果。那麼，這種被動的改革，所能迸發的能量，真的無法預估。
而在過去10多年的時間裏，動“央視奶酪”最多的，首推湖南衛視。毫無疑問也因為如此這般，湖南衛視最可怕的威脅者，就是央視。
所以，當你的對手越來越強大，那麼你就沒有任何機會可以躺下來休息片刻。湖南衛視其實在自己的陣營裏，已經登頂，這無人否認。所以“央視改革”一旦動作起來，它就是那一股逼迫湖南衛視去“自造梯子”再登“自造新高峰”的洪流偉力。
（完）