農電企業是電力工業的一個組成部分，其服務對象是農業、農民、農村經濟，是電力工業的服務宗旨進一步深化；農電企業也是一個設備型、技術、資金密集型行業，但其設備存在著陳舊、老化、技術落後的問題；農電企業發、供、用於一個統一體，其中心環節是電網，加強電網管理是生產管理的重點；農電企業管理的薄弱環節是用電，而用電管理不當，又影響到電網的經濟運行。
一、加快改革步伐，轉換企業機製
為貫徹黨的“十四”大精神，加快企業經營機製的轉換，以適應於社會主義市場經濟新體製，真正使我局成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體。1993年我局實行內部機構調整，嚴格實行定編、定崗、定責，撤消重疊機構。進一步貫徹“電為核心、多種產業、三大支柱、協調發展”的十六字方針，並成立徽縣電力實業總公司，總公司下設獨立核算單位，經過機構改革，改變了過去人浮於事，機構交叉現象，多種經營吸收了主業的富餘人員，安置待業青年。1994年初全局又開展三項製度改革，通過三改企業管理、經濟效益明顯提高，做到“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”。充分調動職工的積極性，使職工有一定的使命感和危機感，逐步適應大氣候的需要。特別是汽車隊，經過體製調整，改變觀念，開拓進取，改變單一的保證局內自用車的現狀，走向社會，向市場要效益。
二、加強用電管理，提高經濟效益
對用電管理來說要提高企業經濟效益，首先是挖掘潛力，降損節能。因為線損的高低，直接影響企業的經濟效益。
（一）積極開展達標活動，提高電網運行水平
提高電網的運行水平，是保障供好電用好電的基礎。為此，根據省、地電力部門的安排部署，積極開展“達標”活動，對“卡脖子”、“迂回線路”三類電氣設備全麵進行技術改造，集中財力、物力、人力，通過三年奮戰，全局10千伏線路、變電站、營業全部經省、地電力局驗收達標。使供電可靠率達到98％以上，截至1994年8月10日全局安全運行2540天，達標活動共花資金83萬元，我們的體會是：“傘錢買安全，多供電，少損耗，用戶滿意局受益”。此外，我們還加強了調度聯網指揮，對電網運行、檢修實行統一調度，有計劃地組織每年一度的春、冬檢工作，改造不合理線路、設備，及時砍伐、修剪線路下的樹木，製定了變電人員一日工作法，線路人員一月工作法。
（二）加強無功管理，提高係統力率
電網係統功率因數的高低對供、用電設備的充分利用，節約電能和改善電壓質量有著重要影響，為了提高功率因數，以提高供用電雙方和社會經濟效益，我們對10千伏線路采取了分散補償，共安裝電容器2250千乏，使係統電壓質量明顯得到改善，全局10千伏線路功率因數近幾年保持在0．85以上。
（三）健全和加強計量標準管理
計量裝置是電力部門的天平，計量的準確率與電力企業和用戶的經濟效益有著密切的關係，因此，加強對計量表計的管理和校驗，淘汰高耗能電能表是降低線損提高效益的技術措施之一。我局共投資24萬元不斷完善計量配套設施，提高標準精度，現有標準計量器具5台（0．1級、0．2級、0．3級、0．5級標準檢驗台各一台，電流互感器校驗台、攜帶式校驗儀各一台）。1992年甘肅省質量管理局頒發授予徽縣電力局國家二級計量合格單位，1993年我局計量室經地區質量局檢查驗收，授權對徽縣用於貿易結算的電能表進行監督、管理和強製檢定工作。多年來我們堅持周期校驗電能計量。保證了量值傳遞準確率，對全局經濟核算提供了可靠依據。
（四）杜絕竊電、降低線損
為了杜絕竊電現象，我局在技術上采取了一些相應措施，對工業、農業用戶安裝高、低壓計量箱，對專線用戶實行出口計量，城鎮居民實行分表集中，單相照明表進表線改用二蕊戶套線，表前不裝閘刀和瓷保險，加強接線盒的鉛封等措施，有效地防止了竊電事故的發生。
（五）堅持季度經濟分析，合理使用電能
經濟活動分析是對各項經濟技術落實的概括總結。通過實際與計劃對比；本年同期與上年同期的對比；購、售電量構成比例同期對比；購電成本、售電單價同期的對比；線損率分析；電力營業收、支分析比較，進一步掌握全局經濟，為下季度經營管理提供依據，為合理使用電能，提高經濟效益奠定基礎。
三、樹立用戶至上，全心全意為用戶服務
要確保工農業生產用好電，一是電網正常運行，二是配電設備技術性能好，可靠率高。幾年來，我們堅持用戶至上，全心全意為用戶服務思想，對所有工程項目嚴把質量關，取得了用戶信賴，先後對甘肅省隴南春酒廠、徽縣絲綢廠、玻璃廠、機械廠、電器廠、隴南洛壩鉛鋅礦等18個廠礦企業高、低壓配電設備、線路進行技改和新建電力項目的設計、進貨、安裝施工。我們的作法是：一把工程質量關，二把進貨渠道關，嚴防了假冒產品進人運行設備，通過生產運行，保證了用戶的電力需要。同時，我局積極改變服務態度，簡化手續，提出了“進一次門，找一個人，辦一次手續，到現場查勘一次，收一次費”，“一口對外，一條龍服務”的辦事效率。
我局由1978年的售電量．221萬千瓦時，上升到1993年售電量3990萬千瓦時，平均每年遞增率15％，全局固定資產1560萬元，全縣鄉通電率達到100％，村通電率達到95％，戶通電率達到94％。電力局多次被地、縣授予先進黨支部、文明單位、先進企業、西北供電優質服務單位、三次獲得電力部電力“三為”服務達標單位。電力局局長段玉琨同誌獲全國能源工業勞動模範、甘肅省先進工作者光榮稱號。隨著社會主義市場經濟體製的建立，電力企業開始步人市場經濟大潮。抓管理，促效益是企業生存和發展的根本，我們要繼續加大改革力度，進一步完善農電體製，為農電事業的飛速發展，再造輝煌。
目前農電存在的問題：①農電底子薄，基礎差，10千伏線路變電大部分屬70年代建設，線路老化，設備利用率低，嚴重影響電力的發展；②盼《電力法》、《農電法》早日出台，通過法製手段保證農電體係和政策的穩定發展；③進一步理順農電體製，對躉售縣實行行業歸口管理或代營，逐步控製人員嚴重超編以電養人現象，建立農電發展資金企業和獎勵資金；④農電隊伍素質差，要進一步通過進修、代培、函授培訓等形式，培養農電管理的有用人才。
如何加快改革步伐，提高經濟效益