井下小修作業質量思考
理論研究
作者：李冰川
摘要 本文從加強員工質量意識、進行技術崗位培訓、體係製度建設等，從管理的維度維度詮釋了加強井下小修作業質量。
關鍵詞 小修作業； 技術崗位； 質量
中圖分類號TE3 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）77-0068-01
1 進一步強化全員質量意識，提高對質量管理的認識
所以，為了保證質量，修井作業人員都應該將工作的小環節小細節都落實到位，給小型的施工提供一個好的平台。小型的工作流程都不是靠機器來完成的。作為企業，相應的就要培養員工樹立良好的工作態度，能夠一絲不苟的完成每個任務。除此之外，修井作業部門應該有傳媒意識，現在媒介如此發達，要學會使用各種新型的媒體來幫助修井作業宣傳，告訴外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。同時對於員工，不能違規修井，要把每一塊材料用到實處，嚴格聽從指揮。通過這些多次引導與教育，讓每一位員工都形成良好的工作態度，每個團隊都能按照規定作業，提高工作的責任感，這是大家的義務，這不僅與公司的榮辱有關，也與員工自己有關。修井部門還應該完善監督體係，不定時的給予那些違規操作的人揭露和處罰，讓其他的員工能夠對於這樣的現象給予指責，並嚴格按照操作要求來，這樣就能在員工的心中形成這種自覺的安全意識。
2 積極開展形式多樣的崗位技術培訓
由於修井技術在不斷發展，修井質量要求越來越高，所以，我們需要促進修井作業人員的培訓工作，因為小細節直接影響整個工作的質量，為了讓每一次的操作都能夠盡善盡美，公司應該將員工進行分等級培訓，增加專業的學識，最重要的是要讓他們學會怎樣在保證安全的情況下，盡量提高工作的效率和完善性。由於在施工過程中，會有許多的問題暴露出來，為了讓員工重視，並且知道如何解決，可以組織一些比賽，讓他們參與到其中，並且表彰表現突出的員工。這樣就能增加他們工作的熱情，又達到提高安全意識的目的。
基層的員工奮戰在作業第一線，所以需要給予他們肯定，並且對他們要重點培養。對於這些員工，要分好等級，根據他們的特點進行培訓和管理，既要讓他們的要求能夠實現，要管理人員多關心基層的人員，又要充分挖掘他們的潛在力量，不斷提高他們的工作素養，這樣雙方才能都受益。現在的員工對於工作和生活的要求已經不是那麼單一了，所以公司必須關注到這一點，公司的管理體製需要不斷更新，以滿足員工的要求。對於不同的員工，給予不一樣的照顧，將不必要的流程取消，將消息傳遞的效率提高，管理人員的素養也要不斷提高。
3 進一步完善質量保證體係和質量責任製
修井公司要結合本公司實際運營情況，製定相應的質量創優目標，定期進行質量考核，確立正確合理的質量方針、政策，逐步完善修井質量保證體係。將質量工作計劃進行質量管理係統，將各項質量指標明確落實到部門、班組及個人，同時商討製定合理的質量考核標準及獎懲製度，使質量指標完成狀況和工資獎金分配達成一致，各級承包合同應包含質量目標責任製、質量考核標準等內容。對於公司各類人員質量責任製，公司有必要分對象、分層次、分專業等因人而異，讓整體員工增強質量考核意識，人人都有責任進行質量把關。將質量考核標準及獎懲製度納入公司章程，使公司員工在各自崗位上都能意識到質量管理責任，即在質量管理中個人具體負責質量環節中的那些任務、職責、權力等，讓公司每位員工都知道自己應該怎樣做，應該承擔什麼樣的責任及完成工作的標準是什麼，進而使公司每個員在壓力和動力中完成質量考核標準。現階段，供應產品質量仍然存在質量問題，究其原因，不僅有人為方麵還有技術手段等方麵的原因。修井公司有必要充分利用目前的檢測手段並提高入井原料（如管、杆、泵、封及其它下井工具質量保障）的控製，把影響施工質量的不利因素從根本上排除。