要說是好人，不敢自誇。但是我看不了業戶的苦處和難處，這還是真的。我為轄區的業戶們做的好事一籮筐是裝不下的。
還是當專管員的時候，我看見一對開冷麵店的夫婦格外辛苦，晚上卻沒有自己的住處，我跑到原來的建築單位，花了四元錢買了兩汽車的處理磚，幫助兩口子蓋起了房子。看見我的業戶鬧離婚，孩子因沒錢參加不了六一兒童節學校組織的春遊，在街麵上哭，心疼得我掏了五十元錢把孩子送進了學生春遊的隊伍。一個因汽車肇事失去了兒子的賣窗台板的老太太，把我當成了她的兒子，每天都要見我。為了安撫老人突然遭受的打擊，自己足足堅持了大半年，每天幫助抬板，陪老人嘮嗑。一個業戶因發脾氣和媳婦鬧到了離婚的程度，大家咋勸都不行，逼得我一氣幹了三大杯的白酒，讓他認了錯。一個無依無靠的賣菜籽兒的老人，活著的時候和我成了忘年交，死後我像兒子一樣幫助老人扶靈送終……
特別是在剛抓食品安全管理工作的那陣子，食品安全知識亟待普及。我走東家竄西家，幾乎戶戶都有我的腳印。無論誰家上貨和進貨，我都會第一時間幫助他們識別假冒偽劣的食品，不厭其煩地幫助老人查看食品生產的日期，幫助婦女們識別食品真偽的商標，那會兒，食品經營戶都把我當成了他們的家裏人。
太多太多的家長裏短，太多太多的鄉土人情。正是自己融入了廣大業戶之中，與他們有了正麵的情感交流，有了對他們的幫助和善舉，才使我這管理者與被管理者拉近了距離，有了更多的互動，更多的配合。這比法規上的說教、監管中的處罰的作用要大得多。有了廣大業戶的理解和支持，才使得我在轄區日常的監管工作中能夠更集中、更準確、更有效地打擊違法行為，保護合法經營，維護社會的經濟秩序。