職場上，如何領導自己的下屬是一門非常深奧的學問，俗話說得好：“渾身是鐵，不知能打多少釘。”在日常工作中，領導幹部隻有充分調動下屬職員的積極性與創造性，才能稱得上是一位真正意義上的領導者。
要學會樹立良好的形象
有一對父子進行談話。兒子問道：“爸爸，你去給我買點酒來，今天我要喝！”爸爸驚奇地看著他，生氣地說道：“你這麼小，喝酒做什麼！”兒子回答道：“有道題怎麼也做不出來。”爸爸聽後，更加的生氣了：“那你喝酒就能做出來嗎？”看了看生氣的父親，兒子不慌不忙地說道：“你不是說過無論是什麼難題，隻要一喝酒就全都解決了嘛！”
正所謂：“上梁不正下梁歪”，這個故事告訴我們作為一名領導幹部要時刻約束自己的言行，塑造一個良好的個人形象。你隻有先正己，才能去正人。隻要先有信，才能再有威。
民主不能僅僅隻是走過場
兩位已婚的男士相互談論各種家政，小張說：“我們夫妻兩人是最講民主的，如果她的意見同我一致，我就服從她。如果我們的意見不一致，那麼她就服從我。”小李說：“我們夫妻兩人是分工負責製。通常，我負責解決小事，她負責解決大事。不過結婚三年以來，我家還沒有發生過什麼大事。”
這個故事，聽上去似乎有些可笑。小張與小李兩人，在家中明明奉行大男子主義，可是卻偏偏打出一副民主牌。在日常工作中，作為一名稱職的領導幹部，千萬不能像這兩位丈夫一樣，將民主作為過場，說大話，使小錢。這樣做，損害的隻能是領導的威嚴與形象。
和諧源自於相互間的尊重
一位主婦對家中新來的傭人說：“如果你不介意的話，我想稱呼你為琳達，這是我以前傭人的名字，我這個人不太喜歡改變自己的習慣。”這位傭人回答道：“我也很喜歡這個習慣，如果你也不介意的話，那我就稱呼您為傑克先生，因為這是我以前雇主的名字。”
在日常的工作中，任何領導者都希望能夠與自己的下級擁有一個相互和諧的關係。因為，和諧的上下級關係可以使工作更加富有成效。用領導者對下屬的尊重換來下屬對上級的尊重，就是融洽上下級關係的重要訣竅。
紅花不要總是一個人戴
從前，一位富家小姐經常在丈夫麵前誇耀，說這樣東西是她的，那樣東西也屬於她，這些行為，令丈夫非常厭煩。一天晚上，這位小姐忽然聽到外麵有些動靜。於是，趕忙將丈夫叫醒，並對他說道：“你趕快去看一下，恐怕是進賊了！”丈夫卻說道：“這些和我有什麼關係，大廳的東西全都是你的！”
這個故事告訴我們，作為一名領導者，不能總是攬功推過，將所有的成績都安在自己一個人的頭上，一旦出了問題卻將責任推卸給下屬，如果真的這樣做了，那還要誰會願意給你出力幹活呢？
要有容人容事的雅量
一個老姑娘來到婚姻介紹所，對這裏的工作人員說：“我感到自己一個人實在是太寂寞了，我希望能夠找一個丈夫來陪伴自己。這個人必須是一個討人喜歡的、有涵養的、愛說愛笑的、能說會道的、愛好體育的……還有最重要的一點就是，我希望這個人能夠整天在家陪著我，我讓他講話，他就得開口，我感到了厭煩，他就必須住口！”聽到這位女士的要求，工作人員回答道：“您的要求我已經知道了，我奉勸您最好還是去買一台電視機。”
這個故事告訴我們，作為一名領導者，過分的苛求難以得人心，你隻有學會寬容才能使人才聚攏在自己的身邊。身為領導你應該明白“人至察則無徒”的道理，你必須要有容人容事的肚量，這樣才能成為一個戰鬥集體的核心人物。
事必躬親不如學會分攤
有一位教師，他總是拿著很多的東西，結果常常將自己弄得非常的狼狽。一天，他對身邊的一個學生問道：“如果，你的手上提了好幾個袋子的東西，身上也背了很多東西的時候，你該怎麼辦才能使自己不這麼的狼狽不堪呢？”這個學生不假思索地回答道：“我們用一根扁擔去挑起這些東西。”
其實，在日常的工作中，領導幹部應該學會服務，更應學會如何合理地授權給自己的下屬。對於一些隻知低頭工作，不懂得抬頭服務的領導，應該聽一聽這位學生的教導。常言道：下屬出成績，領導出水平，講的就是這個道理。