員工的忠誠度是一個量化的概念，主要指員工對企業的忠誠程度。忠誠度是員工的行為忠誠與態度忠誠的有機統一集合。其中，行為忠誠是態度忠誠的基礎與前提，而態度忠誠是行為忠誠的深化與延伸。阿爾伯特·哈伯德曾經說過：“如果捏得起來，一盎司忠誠相當於一磅的智慧。”由此可見，忠誠對於員工來說是何等的重要。
一些人士認為，在職場上，能力應該放在首要的位置。實際上，僅有能力是遠遠不夠的。隻有忠誠才是決定你在組織中真正地位的主要因素。在任何一個公司中，如果想獲得上級領導的信任，進而得到升遷的機會，第一條法則就是你必須要忠誠於他。無論你的能力多麼的出眾，或者是智慧多麼的超群，如果沒有忠誠，他人是不會放心地將重要的事情交付給你去做，也不會有人讓你成為公司內的核心力量。為了一點點的個人利益從而犧牲掉公司的利益，這樣的人在世界的任何角落都不會受到他人的歡迎。因為你所出賣的不僅僅是公司的利益，更是你做人的尊嚴。哪怕是那些從你手中獲得利益的人，也會對你心存鄙視。
也許有人會問：公司究竟期望什麼樣的員工呢？老板的回答通常隻有一個：“我們的選擇標準是德才兼備，以德為先，忠誠放在首要的位置。”
在日本索尼公司的用人標準中，有著這樣一句話：“如果想進入公司，那麼請拿出你的忠誠來。”這也是每一個意欲進入索尼公司的應聘者，經常聽到的一句話。索尼公司認為：一個不忠於公司的人，即便是再有能力也不能錄用，因為他可能給公司帶來比能力平庸者更大的破壞。日本著名跨國公司“鬆下電器”的創始人鬆下幸之助認為：一個員工的能力主要有六十分就足夠了，更重要的是看他是否對工作抱有熱情，是否忠誠於自己的企業。
企業裏都存在一個無形的同心圓，老板則是這個圓的圓心，在圓心的周圍是那些忠誠於企業、忠誠於老板、忠誠於自己職業的人。那些離圓心越近的人，也就是忠誠度越高的人，但不一定是職務越高。有很多高層管理者，雖然他們每天都會與老板打交道，但卻未必能得到老板的信任，最主要的可能就是與忠誠度有關。很顯然，那些越靠近圓心的人，就越有可能獲得穩定的職業與相應的回報。
楊柯是一家外貿公司的經理助理。主要工作是負責文件的整理、撰寫及打印材料。其他同事都認為楊柯的工作比較枯燥、乏味，但她本人卻不這樣認為，她覺得這份工作很好。楊柯說：“檢驗工作的唯一標準就是你做得好與不好，而並非別的方麵。”
楊柯每天都在做著重複的工作，時間一久，她發現公司的文件中存在著許多的問題。甚至是公司的一些運營方麵也存在著一定的問題。於是，楊柯除了每天必須要做的工作任務以外，細心地收集了大量的資料，甚至是一些過期的資料。她把這些資料進行了細致的分類，然後逐一進行分析，並且寫出自己的相關建議。為此，楊柯查詢了很多經營方麵的書籍，以確保建議的專業完整性。最後，她將自己打印好的分析結果與相關證明一起交給了上級領導。
最初，領導並沒有將楊柯的分析放在心上。在一個偶然的機會，領導讀到了楊柯的這份建議報告，他非常驚訝，這個平日裏毫不起眼的小助理，竟然這樣關心著公司，並且能夠有如此縝密的心思。她的分析細致入微，很有條理。後來，她的建議中的很多條內容都被公司所采納。