所謂趁熱打鐵法，就是在最有利於升職加薪的時機提出要求。比如，你剛剛完成了一項艱巨的任務，剛剛突破了某種推銷“瓶頸”，剛剛引進了某種足以令公司節省大量開支的生產方法或生產工序，等等。此時你就可以巧妙委婉地提醒老板關注你所取得的成績，這樣就會給他留下較深的印象，他便很難拒絕了。“機不可失，時不再來”，趁熱打鐵抓住機會確實是個有效的方法。
4超過老板的期望
在工作中，如果你完成的每一項工作都達到了老板的要求，那麼你可以稱得上是一名稱職的員工，你不會失業，或許可以得到升職加薪，但你可能永遠無法給老板留下深刻的印象，永遠無法成為老板的重點培養對象，也永遠無法在公司中達到你事業的頂點，也永遠不會實現持續的升職加薪。隻有超過老板對你的期望，你才能使他眼睛一亮，才能讓他在遇到一些高難度工作的時候想起你，給你一個鍛煉的機會，為你的升職加薪創造寶貴的契機。
5辭職不幹
很多專家對這種方法的效能一般都給予積極的評價。它最適合薪資結構不夠明確的中小型私人企業或外資企業的員工采用。但是需要注意的是，采用這種方法的人必須具備一定的條件才能達到目的，發揮出該方法的效用。如果你是一位工作表現突出的員工，而且老板又意識到你的非凡能力，你在公司的地位或作用舉足輕重，采取這種方法將可能讓你順利獲取成功，但是這種方法恐怕隻能用一次，下不為例。因為用多了這種伎倆，當老板覺察之後，他會覺得你在要挾他，他就不會再買你的賬了。
倘若你是一位一直都表現平庸的員工，則不要輕易嚐試這種方法，因為老板巴不得你走，既然你自己提了出來，他正好利用這個機會把你淘汰掉，他還會說這是充分尊重你的個人意願，讓你啞巴吃黃連，有苦說不出。因此，隻有當你擁有另一份待遇更好的工作機會時，才可使用這種“威脅”手段。
遠離派係鬥爭，遠離職場“天敵”
作為職場中人，不管你看不看得慣，辦公室內總有潛在的派係鬥爭。這種爭鬥就是你的職場“天敵”，令你身心疲憊，應對它的最好辦法就是敬而遠之。
小王進市場部不久，就發現在這個十來個人的部門裏，有一個三四個人的小圈子。這幾個人幹活相互之間特別默契，但對這個圈子外的人則多少有點不配合，有時甚至暗中使絆。部門經理也睜一隻眼閉一隻眼，而那個圈子的核心人物的影響力似乎比經理還大。這些天，那個圈子裏的大林中午有事沒事跟小王套近乎，昨天問他父母是做什麼的，今天問他有沒有女朋友。當他知道小王現在還沒有女朋友時，馬上表示願意為小王當“紅娘”。小王知道大林是想拉自己“下水”，成為他們那個圈子裏的人。小王有些猶豫：如果自己不進他們那個小圈子，今後自己在工作中難免會遭到刁難；如果進入他們那個小圈子，自己又從心裏厭惡這種拉幫結夥的行為。他不知該怎麼辦才好。
在現代職場上，很多公司都存在著兩種組織形式。在一個公司內部，由上至下，有總經理、部長、部門經理和普通員工，這種組織形式像個金字塔形，它是有形的和正式的。但在這種組織形式之外，在公司內部還同時存在著另一種形式的組織，即像小王所在部門的由幾個人組成的小圈子。這類小圈子雖是無形的和非正式的，但是，它對公司每個員工產生的影響，在某種程度上不亞於正式、有形的組織。比如，一個人在辦公室過於積極或過於落後，一些同事就會排斥他，在工作中給他製造障礙，這就是那個非正式和無形的組織產生的作用。
人們常說關係網，也就是說人際關係像張漁網；是漁網就有經有緯，有縱有橫，缺了哪方麵都不行。如果把正式的、有形的組織形式比做縱向的“經”的話，那麼，這種非正式的、無形的組織形式則是橫向的“緯”。如果你在工作中，眼睛光盯著老板，隻注意工作中上下級這種縱向的關係，而忽視與同事之間這種橫向關係的話，那麼，就很難搞好與同事之間的關係。如果與同事搞不好關係，你就很難做好自己的工作。
我們無法選擇辦公室政治環境，既然身在其中，就該調整心態，最好的方法就是以工作為重。