在單位裏每天都有許多工作要做，如果把精力放在應付同事之間的矛盾鬥爭上，那麼你將很難完成自己分內之事，而且還會把自己搞得精疲力竭。長此以往，你將很難在工作中做出更大的成績，這對你以後的發展極為不利。
因此，當同事之間矛盾重重並伴隨著一係列的派係鬥爭時，你不用煩惱，也不必感到痛苦。要知道同事之間出現矛盾鬥爭是很正常的，你應當正確對待這種矛盾鬥爭，不論這種矛盾鬥爭激烈到何種程度，你都要以工作為重，也就是一切從工作出發，該怎麼樣就怎麼樣。為了工作，應該多與誰接觸，就和誰毫無顧忌地來往，用不著擔心另一位同事的看法。這樣，你的所作所為便顯得自然大方。
這樣一來，你是否覺得輕鬆多了呢？一切從工作出發，一切以工作為重，可以使你更少地卷入公司複雜的派係鬥爭中。這樣你就可以更好地完成工作，使自己不斷創造更多、更好的業績，同時你的做法也會讓上司對你格外欣賞，他們會認為你是一個正直、能幹的下屬，而且你還不會得罪其他派係之中的任何一位。
切忌因為害怕被卷入同事的紛爭之中，而不敢放開手腳去做自己的工作。如果你縮手縮腳地行事，那麼你不但不能完全置身事外，同時還可能失掉建功立業的大好時機。
擺正自己的位置，永遠不搶上司風頭
做事要勤奮，但勤奮要用對地方，否則就會與其他人的工作重疊，可能引起與他人的矛盾。
你是否遭遇過上級領導的不公平對待，隻因為你將某一問題直接彙報給高層領導；或者你提出一些見解得不到上司的重視後，便越級向高層領導彙報？
越級報告是人際交往中的非正常現象，這樣做會造成不同程度的誤會和懷疑，使直接領導認為自己的一些權力受到威脅。因此，越級是職場生存大忌，既得罪了頂頭上司，高層領導也可能會為了你的頂頭上司而出賣你，到最後你兩頭不討好。
馬林和王立是同一部門的普通工作人員，他們有一個共同的特點，就是精明果斷，辦事能力頗強。但該部門的主管卻拖拖拉拉，優柔寡斷。對此，心高氣傲的馬林早就頗有微詞。公司向該部門下達了新的業務指標，主管反複考慮，瞻前顧後，一直無法提出具體的計劃和方案。心懷不滿的馬林直接向總經理打報告，提出了自己的一套方案。而為人低調的王立選擇跟主管共同商量，拿出相應的對策和方案。在王立的啟發下，主管憑借自己豐富的實戰經驗，很快提交了一套同樣出色的方案。最終，公司采納了主管的方案。不久，主管獲得提升，王立在他的推薦下，接替了他原來的位子。怨氣衝天的馬林很快離開了公司。
馬林忽視了一點：在很多情況下，主管的能力不一定比下屬強，但這不能改變主管與下屬之間的從屬關係。把自己的聰明才智無私地奉獻給主管，馬林可能認為這樣太冤了，心理上難以平衡。事實上，隻有主管得到提升，你才能有出頭之日，你在緊急關頭及時“救駕”，你的主管會從此視你為得力幹將，對你另眼相看。一有機會，你得到提升便是水到渠成的事情。
越級越權，企圖蓋過上司的風頭，在上司的上司那裏表現自己，這種行為會嚴重損害到部門主管的感情，給自己以後的晉升帶來難以逾越的障礙。因此，除非萬不得已，千萬不要越級。公司像一部複雜而精密的機器，每一個部件都在固定的位置發揮著不同的作用，以保障整部機器的正常運轉。但是有的人為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大多對自己的頂頭上司有某種不信任或者不服氣。這樣做的後果是擾亂了公司的正常工作程序，造成人為的關係緊張，反而影響了工作效率，更會影響自己的晉升之路。
在與上司的工作關係中，除了要擺正自己的位置，更重要的是把握好自己的職責權限，做到“到位而不越位”。
“到位而不越位”講的是個“度”的問題，具體工作時要遵守以下幾點：
1明確工作職責
進入某一崗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、應當履行的職責、應當遵守的行為規範。職責範圍的事、能替領導做主的事，一定要做到位；做不了主或處於權限邊緣的事，不要“越位”做主，但有向領導做出提醒的義務，忘記提醒，應視同工作沒有做到位。