有一次，公司老總派瑪索前往國外和外商洽談一個重要的合作項目，並告訴他說：“你要用人，公司職員隨你挑選。”
瑪索回答道：“我沒有其他過多的需要，隻是請求讓尼亞與我一起同行。”這個要求倒是把老總給弄糊塗了。因為尼亞在公司的狡猾和貪婪是大家有目共睹的，他不僅喜歡搶風頭，還喜歡爭功名，總之，小人的特點全在尼亞身上體現出來了。
瑪索看著一臉疑惑的老總笑著說道：“這次談判對公司來說很重要，我在外需要公司內部給我提供大量信息和全力支持，這件事要是做好了，事情也就成功了，本來尼亞就插手了這件事，現在難保他不眼紅，就怕他暗中作梗，那樣豈不壞了大事？要是我把他放到自己的眼皮底下，派他點用場，分他點功名，就能堵住他的嘴，再則他還是很精明能幹的，也並非一無是處……”
老總聽後明白了瑪索的用心良苦，知道瑪索給尼亞機會表現自己，更是給尼亞甜頭，讓尼亞知道自己應該做什麼，於是連連點頭稱讚。
也許你看過也經曆過一些不公平的事，許多正直的人不屑於和小人為伍，最後卻栽在這些小人手上，甚至一敗塗地。瑪索對待小人的思路和方法確實值得職場中人借鑒和學習。
正因為你給那些小人一點點軟的、甜的，自然會化那些招式於無形。同時，也會讓你在職場中如魚得水。
與“紅人”過招，多留幾個心眼
不可低估老板身邊的“紅人”，雖然他們不能說一句頂一句，但對老板有很大的影響力。在工作中，我們固然要認真做好本職工作，同時也要給“紅人”讓道，別讓自己不明不白地倒下。
“你還要辯解？你給我出去！”
站起身，推開椅子，明華公司經理助理陳東往會議室門口方向走去。坐在會議桌正前方的經理，看著他的背影，怒氣再度被挑起：“你出去了，就不要給我回來！”關上門，陳東沒有回頭，老板也沒有挽留他。陳東心灰意冷，跟了老板五年的“革命情感”，此刻竟薄如一紙，禁不起這麼點口水之爭。
這也許隻是一場無法預料的擦槍走火，陳東畢竟為公司的發展立下過汗馬功勞，甚至是老板身邊不可或缺的人物。可是再堅定的“革命情感”都經不起紅人的挑撥。若不是陳東經營頂撞劉暢——老板“欽點”的親信、公司當前紅人，陳東也不至於落到如今的地步，含“怨”離開公司。
作為稱職的員工，完全可以依靠自身的能力工作，但那些不努力工作的“紅人”則不一樣。
他們沒有真本事，空閑時說東家長、西家短，忙時這也不是，那又不行。不過，他們倒是有個“優點”，有事無事經常加班，以引起老板的注意和伺機向老板進行彙報，肆意誇大自己的功績，將別人的辛勞當做自己的墊腳石。萬一哪個職員不小心提前泄露了最新“研究成果”，消息還飄進他耳朵裏，被剽竊的幾率基本是百分百。
說白了，紅人是欽差大臣，就差沒個旗號。紅人把大老板的話當做聖旨，成為大老板的爪牙，大老板讓他監視誰，他就監視誰，沒讓他監視誰，他也監視誰。他的一切行動都是代表大老板。
紅人奉行的宗旨是：老板的利益神聖不可侵犯，沒有什麼職業道德的說法，說你偷了就是偷了，說你泄露機密就是泄露機密。在公司，大家沒什麼同事之誼，更沒有什麼友情。
別看紅人很硬氣，像一隻老虎，其實，在老板麵前，他就是一條哈巴狗。
與紅人打交道，我們要謹言慎行，需牢記以下幾點：
1當他表達出與你不相同的意見時，你得仔細傾聽。他們有時候甚至故意找碴兒，提出不同的意見，來試探你的反應。此時，切記不可輕易中了詭計。
2盡可能把更多的精力用在工作上。紅人一般喜歡在你工作的時候來個突然檢查，你要稍微有點差錯，他就拿來大做文章。
3千萬不能把紅人當成自己的朋友，當然也不要夢想他會把你當成朋友。
4不要讓他懷疑你。這個“不懷疑”是建立在充分交流的基礎上的，目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你。如果一段時間你沒有和他說上句話，或是說話少了，他就開始不舒服，發揮最大的想象力，猜測你最近是不是在搞什麼鬼，對他不利。所以，就算是你不屑去靠近他，和他說話，你也大可不用遠離他，這樣你是在給自己製造麻煩。