鋼鐵大王卡內基曾親自預先寫好自己的墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的創業過程中起用比他自己更優秀的人。”
大部分美國人都善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的朋友與自己合作。這是美國的許多成功人士最重要的、最寶貴的經驗。
高效能人士善於利用“外腦”，特別是善於利用專家參謀的意見，是基於以下原因：
1可以拓寬專業領域和知識範圍
高效能人士在辦事過程中，必然要涉及各個領域，甚至要涉及社會多方麵的問題，這就需要廣博的知識。但是，一個人即使窮盡畢生的精力，也不能成為真正的“通才”，而許多人的綜合能夠彌補個人知識的不足，為正確決策指揮奠定良好的基礎。
2有利於獲取更多信息情報
高效能人士在做出正確的決斷前，需要掌握大量的信息情報。假如這些信息情報都靠自己搜集、整理、貯存、記憶和處理，不管精力如何充沛的人，都是不能勝任的。這就要求他們利用“外腦”擴大自己對信息的收集貯存量，且通過“外腦”對信息進行初步加工，最後自己再做出決斷。
3能夠填補漏洞
古語說：“智者千慮，必有一失。”一個人在考慮問題時，往往會思維單一，失之偏頗。有效地利用專家智慧，可以大大彌補個人能力的不足，填補思維的漏洞。所以，一個有效能的辦事者要特別注意聽取和運用專家的意見，有句話說得好：“測驗一個人的智力是否屬於上層，隻看他腦子裏能否同時容納兩種相反的思想。”
很多人之所以覺得問題難，是因為他們隻倚重自己的才華和能力，而不懂得尋求別人的幫助。有的人甚至由於過於突出自己，而把本來可以幫助自己的人趕走了。
所以，一個人力量有多大，不在於他能舉起多重的石頭，而在於他能獲得多少人的幫助。一幅名畫中最偉大的東西，不是畫布上的色彩、影子或格式，而是在這一切背後的畫家的人格的偉大力量！
借大人物的光照亮自己的“錢途”
我們想成為什麼樣的人，背後就得站著一群什麼樣的人。
有人說：“看一個人的人際關係，就知道他是怎樣的人，以及將會有何作為。大多數人的成功源於良好的人際關係。”現代商業理論中也有類似的觀點：看一個人的才能，不是看他的口袋裏有多少錢，而是看他的朋友的層次。成功者總是用心去經營人脈“磁場”，想方設法結交貴人，尤其是上流社會中的大人物。
古往今來最熟知個中三昧，並且將借勢手法運用自如的，恐怕非金融界大亨羅思柴爾德莫屬了。
19世紀20年代初期，羅思柴爾德在巴黎發跡，不久之後他就麵對最棘手的問題：一名猶太人，法國上流社會的圈外人，如何才能贏得排斥外國人的法國上層階級的尊敬呢？羅思柴爾德是了解權力的人，他知道他的財富會帶給他地位，但是他會因此在社交上被疏離，最後地位與財富都將不保。因此他仔細觀察當時的社會，思考如何受人歡迎。
慈善事業？法國人一點也不在乎。政治影響力？他已經擁有，如果再在上麵花心思隻會讓人們更加猜疑。他終於找到一個缺口，那就是無聊。在君主複辟時期，法國上層階級非常無聊，因此羅思柴爾德開始花費驚人的巨款供他們娛樂。他雇用法國最好的建築師設計他的庭園和舞廳，雇用最有名的法國廚師卡雷梅準備法國人未曾目睹過的奢華宴會。