李嘉誠廣博的學識、待人誠懇的態度，形成了一種獨特的魅力，使人們樂意與他結交。
有朋友的幫襯，李嘉誠在生意場上如魚得水。
當年包玉剛想收購九龍倉集團，本來李嘉誠也有意入主的。但他知道包玉剛已經買了不少九龍倉股份，如果自己加入戰圈，和包玉剛一起爭奪九龍倉的控製權，正所謂兩虎相鬥，必有一傷。李嘉誠處世的態度是處處以他人利益為先。於是他放棄了爭奪九龍倉的機會，還將手中的九龍倉股份轉讓給包玉剛，成人之美，使包玉剛能夠順利得到九龍倉的控製權。包玉剛後來就和李嘉誠成了好朋友。當時，他們兩個集團的影響力、實力不分伯仲。兩位集團的領導人因為這一次機會結識，成了好朋友。之後，他們合作發展了不少項目。
李嘉誠和香港彙豐銀行集團的關係也極為密切。李嘉誠曾經任彙豐銀行的副主席多年。這是繼包玉剛之後，香港第二位登上彙豐銀行副主席之位的華人。其實，李嘉誠在業務發展期間已經和彙豐銀行的關係發展得極為良好了。李嘉誠的信譽，得到彙豐銀行的欣賞，於是就在業務上支持李嘉誠。李嘉誠業務不斷擴張之後，仍然很珍惜和彙豐銀行的關係，所以，到今日，彙豐銀行仍然是長江實業及其下屬機構眾多往來銀行中重要的一家。
中國人講究“以和為貴”。這不僅是在商場上存在的哲學，更是人生處世的哲學。李嘉誠在商界能夠處處結交朋友，值得我們認真學習。其實，現實中的李嘉誠不僅善待同仁，而且善待員工，深得人心，所以企業的發展有相當大的凝聚力。
20世紀70年代後期，一個著名記者為了他的廣告公司租借場地，跑到長江大廈——李嘉誠第一幢工業大廈去看樓，發現李嘉誠還在生產在當時早已過時的塑膠花。
當時長江地產已創出自己的名號，贏利豐厚，可李嘉誠仍然維持已過時的塑膠花的生產，就算已過時的塑膠花小有薄利，對長江地產的利潤而言也隻是九牛一毛。於是這位記者問道：“為什麼還要維持生產？”李嘉誠說：“這是為了給以前的員工留一些生計，為了讓他們衣食富足。”這個記者感歎道：“終於明白了老員工對你感恩戴德的原因。”李嘉誠說老員工是企業的功臣，他們為企業作出了重大貢獻。如果說企業是一個家庭，那麼老員工就是家庭中的長輩，我們作為晚輩，看到他們老了，理應承擔照顧他們的義務。提倡人和觀念，懂得感謝員工，多為員工著想，並且時時處處善待同仁，這是李嘉誠對人生的領悟，也是他成就商業輝煌的秘訣之一。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，還要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長。因此，他的智囊團裏既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分人都有長處和短處，必須各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，主要的零件需要用五百匹馬力發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮其部分作用。”李嘉誠的這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵。
朝九晚五，避開人脈誤區
對於“經營人脈”四個字，不少人還很迷惑。在你還沒弄清自己為什麼沒有人脈前，怎麼談得上去找到你的“人脈入口”？所以，從現在開始，還是從自身尋找原因吧。
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