優秀的人往往懂得在失敗或錯誤中尋找機遇。因為他們知道，在每個難題中都蘊藏著機遇因此，我們每一個人在遇到困難的時候，都有必要先認識到這一點，然後去尋找機遇。我們去解決問題，其實就是要抓住機遇，因為通常情況下，機會總是會喬裝成“問題”的樣子來見我們的。
一個職員如果要想讓公司的老板器重自己，就必須想方設法使他信任自己。那麼，我們應該如何做呢？這就要求你能夠化問題為推動力，無論麵對任何問題時，你都能處之泰然，妥善解決。隻有這樣，你才能讓老板加深對你的印象。一個員工如果善於動腦子分析問題並且能夠妥善解決問題，那麼他給老板的這種印象是金錢也難以買得到的。
但是，假如你總是不能妥善地解決問題，那問題就必然會成為你工作的負擔了。而這樣的後果，對你本人來說是不幸，對老板來說也很不幸。企業在發展過程中，總會不可避免地受到各種問題的困擾，所以老板們都迫切需要那些能及時化解問題的人才。
從根本上說，老板最欣賞處事冷靜，善於解決問題的員工了。因為老板們都是敢於直麵問題、能夠妥善解決問題的。因此，當你在工作中遇到各種問題時，切記，不要逃避困難和問題，不要猶豫不決，不要依賴他人，要敢於做出自己的判斷，要做到立刻行動。一旦自己能夠判斷出問題的可行性及對錯，同時又是本職範圍內的事情，那麼你就應該大膽地去拿出主意，而不必全部稟明老板了。否則，既會顯得你工作無能，也會顯得老板領導無方。你必須讓你能夠解決得了的問題都在你那兒給解決掉，隻有這樣，你才能迎來新的發展機會。
你如果不害怕問題，反而主動找方法去解決問題，這樣，你的各項工作將在自己解決各種問題的過程之中得到不斷的加強。而當你養成了遇到問題不找借口而隻會找方法的習慣的時候，你就會越來越喜歡解決困難和正視問題了，而不像很多人那樣，一有問題出現，就隻想著找借口，卻不願意找方法。
如果有一天，你周圍的人們都喜歡找你解決問題的時候，你也在無形之中為自己建立起了善於解決問題的好名聲，建立起了勝人一籌的競爭優勢。自然地，老板也一定會更重用你了。
因此，我們無論從事哪一行職業，都必須充分認識到，問題和困難既可能妨礙我們，但是，它們也可以推動我們。就看我們的對待它的態度以及處理它的方式了。
成功學大師奧裏森·馬登就曾經認為，“你自己可以決定障礙的大小。”任何問題都可能幫助你，同時也可以妨害你。一切都有賴於你自己的決定，是讓它們阻礙你成功還是推動你事業的前進，變得更強，就看你自己了。
能夠從日複一日的工作中發現機遇是非常重要的，盡管機遇所能帶來的短期回報可能很小，甚至微不足道，但是，我們不能把眼光局限在自己得到了什麼，而應當看到“我們能夠得到這個機遇”本身的價值。
——邁克爾·戴爾
6、不要說“試試看”
在西點軍校，新生接受一項命令或任務時是不允許說“試試看”的。若有新學員不小心說了“試試看”，學長就一定會指責和斥罵他：“不要試試看，要去做。”
企業常有這樣的情景：上司交給下屬一個任務時，下屬總會輕鬆地回答：“我試試看。”這句簡單的話，卻已經為日後可能完不成任務做好了鋪墊。
也就是說，下屬已經為自己找好了借口，意思就是“我已經試過了，這樣做行不通”。下屬會在這個借口下，抱著試試看的心態去執行任務。上司若縱容下屬的這種心態和做法，就不是真正去要求員工做出貢獻，而隻是要求他去嚐試一下而已。這樣也就使得員工不會再努力地尋找解決問題的方法了。
“有時間我會去試試的，但結果如何與我無關，我隻是試試看。隻要我試試看了，也就盡職盡責了。”
如果無法說服別人，是因為自己還不具備足夠的說服力；如果顧客不願意購買我們的產品，是因為我們還沒有生產出足以令顧客滿意的產品；如果我們還沒有成功，是因為我們暫時還沒有找到成功的方法。
要想讓事情改變，首先得改變自己。隻有改變自己，才會最終改變別人；隻有改變自己，才可以最終改變屬於自己的世界。