第7章找到那根最關鍵的柱子［小鳥和綠皮豬的故事］
古往今來的戰爭總是那麼玄妙，給後世留下了太多的啟迪和無盡的想象，就連一款虛擬的對戰型益智遊戲也逃脫不了此種命運。
15[3]1[3]5[3] 小鳥和綠皮豬的戰鬥進入到了最後的攻堅階段，在之前的戰鬥過程中，小鳥們以一批批同胞的壯烈犧牲換來了寶貴的作戰經驗，它們懂得了要根據每個戰鬥成員的特點組織進攻，在進攻時要講究攻擊的角度和力度，在最合適的時機做最合適的事情。它們還知道要點燃城堡的能量場，讓它為己所用。這些經驗讓小鳥們在進攻的過程中有了更多的自信，每場戰鬥的時間也明顯減少了。
但遺憾的是，這並不意味著它們的前路就是一片光明，要知道，在小鳥們不斷累積經驗的成長過程中，綠皮豬們也沒有閑著，它們也在不遺餘力地加強城堡的防護能力，修補結構上的硬傷，盡全力封堵小鳥們的攻擊。
就這樣，隨著戰事的推進，小鳥們的對手越來越難纏。如果說之前綠皮豬的城堡還能被稱為有解的方程式，那麼現在更多呈現在小鳥們麵前的是一團亂麻。一座座綠皮豬城堡就這樣看似無意、稀稀拉拉、散亂地擺在那裏，小鳥們感覺從任何一個角度、以任何一種力度、在任何一個時機都有可能殺傷敵人，但仔細一想，它們就會意識到，每一種方案都堅持不到最後。這樣的情況讓小鳥們很是頭疼，很是焦躁。
好在頭疼和焦躁並沒有持續太久，戰鬥經驗已經非常豐富的小鳥們漸漸發現一個規律：無論城堡給人的感覺多麼雜亂、沒有破綻，都有一個對全局的發展起關鍵作用的支點，它是整個陣型的命門和機樞，隻要抓住了，至少就成功了一半。而如果隻把重心放在那些讓人眼花繚亂的整體陣型上，反而會幹預對關鍵支點的判斷。不需要太多花哨的攻擊技巧和華而不實的調查分析，隻需要靜下心來，從常識出發，排除各種幹擾和迷惑性因素，找到要害部分，然後打掉它，這個過程一定要幹淨利落，絕不拖泥帶水。
明確這一攻擊策略之後，小鳥們的進攻顯得更為順暢了，即使離最終的勝利還有一段不小的距離，但我們完全有理由相信，排除萬難後所獲得的絕對不是簡單的“1+1”的累積，而是呈幾何級數的遞增。因為小鳥們不僅累積了一個又一個技巧，還累積了一份又一份信心，自然會產生強大的疊加效應。
小鳥們能夠跳出紛繁複雜的表象，直達綠皮豬城堡的要害，而正在理財之路上的你現在又是什麼樣的狀態呢？
你是否覺得自己已經對各種理財項目的特點和思路有了充分的了解，卻總是感到有一股隱隱的憂慮環繞在身邊，揮之不去？你是否已經通過各種努力累積了一定的財富，但還是感到有些頭疼和焦躁，不知道怎麼處理重大變化，從而無所適從？
如果你正遭遇以上兩種情況，那麼恭喜你，這一章，我們將會講到小鳥們如何應對變化。
第一節現金流是財富累積的基礎
巧婦難為無米之炊，你說是吧？
綠皮豬的城堡看似雜亂無章，但總有一個部分是它的“命門”，這個命門可能存在於堡壘的任何一個部位。如果它得以保全，那麼損失再大也不足為懼，而一旦失去了這個命門，其他部位保全得再完整，大勢也已去。因此，綠皮豬要做的事情是用盡量多的幹擾因素來影響小鳥們對命門的判斷，盡最大的努力保住這個關鍵支點，而小鳥們恰恰相反，它們需要從常識出發，排除幹擾，直達綠皮豬城堡的要害。
這和我們理財規劃所麵臨的問題是多麼相似啊：不管你的麵前現在擺著多少種選擇，它們對你的誘惑有多強烈，你首先要做的都是抓住一個關鍵性的支點；不管你是要進攻以獲得更多的財富，還是要防止可惡的綠皮豬們偷走辛苦得來的“鳥蛋”（收入），你都不能避開這個問題。
理財規劃中的關鍵支點是什麼呢？
我的答案是現金流——永不斷檔的現金流。
現在我們就來看看現金流為何能夠擔當起如此重要的角色。一般而言，現金流主要由兩個部分組成：一是現金流入，二是現金流出。具體情況請看下麵的表6。
表6家庭現金流量表
現金流入現金流出每月的工資、獎金（稅後）房屋租金或每月需償還的房貸年終獎、節日福利或者項目提成教育費其他現金收入（如業餘稿費或者兼職收入）養老費投資收益存款利息股票、基金、保險等當月收益股票、基金、保險等當月分紅其他收益汽車養護、貸款償還以及保險費醫療費及贍養父母的費用日常固定開支水、電、氣、物管費交通費、通信費餐飲費日常用品購置費衣服鞋襪購置費保險費（如財險、壽險、醫療疾病險等）其他支出（如出遊娛樂、個人護理等）
從表6中，我們可以清楚地了解到，現金流入是一切財富積累的基礎。沒有穩定而持續的現金流入，整個家庭的財務基礎就會出現極大的動蕩。不管你現在的財務狀況如何，你一定要在腦海中有一個清晰的概念——你可能會在某一個月遭遇現金的零流入，但沒有哪一個月能做到現金的零流出。
比如，我有一個朋友小張，在一家外資企業上班，月薪6000元左右，是一個名副其實的“月光族”，每個月下來頂多能剩兩三百元。由於年輕，也有技術，小張認為自己的工作是很穩定的，不會出現什麼意外情況。
天有不測風雲，就在小張與公司的兩年勞動合同到期的那一個月，公司裁掉了相當大一部分員工，他們基本上都是和小張同一批進公司的。大家都很不解，工作沒犯什麼錯誤，公司怎麼就這樣把人給打發走了呢？後來，他們才知道，這家公司在中國遲遲打不開局麵，總部董事會對每年打水漂式的投入很不滿意。他們給出了兩個意見：要麼公司解散，各回各家；要麼就壓縮開支，再給兩年的時間，以觀後效。最後就有了這麼一個處理結果。不過這對小張來說已經沒有意義，對於當時的他而言，丟工作並不算大事，隻不過他是在合同到期的時候丟掉工作的，這意味著他得不到相關的補償，如果他不能在接下來的1個月內找到工作，他就不可避免要遭遇零現金流入。
很不幸，小張沒有在1個月內找到滿意的工作。這位往日過得異常瀟灑，頗有些心高氣傲的青年才俊苦苦度日，那段時間他真是過得極為困頓。
現在想想，小張的生活本不應落到那步田地。關鍵就在於他沒有抓住現金流這個關鍵支點。公司因為高層管理者的經營不善而裁員，這怪不得小張，他已經做了自己應該做的事情。而資金流斷裂毫無疑問是小張自己的原因，就算他每個月能省下500元然後存起來，兩年時間也能有至少1萬元的積蓄，這筆錢足以支撐到他拿到新工作的第一個月工資。或者，小張如果能夠將消費標準適當降低，生活費由每月6000元壓縮到每月2500元，隻要他願意去做，這是一定能做到的，因為就算在上海、北京等高消費水平的城市裏，每月2500元生活費都能夠順利地生活，更何況是在二線省會城市呢？這樣一來，小張也能順利地度過這段失業期。遺憾的是，這兩條路他都沒有走，最後他隻能百十個不情願，靠借錢度日。
除了小張這種現金流完全斷裂的情況外，還有一種情況值得我們注意，那就是你有現金，但在你需要的時候，它“流動”不起來。比如，小孩要升學了，但成績不是特別理想，想上好一點的學校，就必須額外繳納幾萬元的“擇校費”。而你的儲蓄賬戶裏隻有1萬元，夫妻二人領了工資後最多也隻能湊齊8000元。而其他錢要麼購買了保險，要麼被套牢在股市裏。總之，手上除必要開支外能夠動用的資金隻有2萬元左右，這和目標額還有一定的差距。類似這種情況，也可以被稱為現金斷流。
為了避免以上這兩種情況在我們身上發生，我認為以下幾個方麵特別值得我們注意：
第一，我們要在心裏牢牢地樹立起關於現金流的危機意識。
我們要明白：現金流入可能會中止，但在你的有生之年，甚至你離開人世後的一段時間內，現金流出一刻也不會停息。隻要沒有了現金的流動，所謂理財就是空談。