4.電力工程施工技術存在難點的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術的難點可以在以下方麵做出改善。
4.1 做好施工技術交底工作
要做好詳細的施工技術交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規範，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強培訓，提高電力工程施工管理人員及勞務人員的素質
提高管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。解決電力工程施工技術中出現的問題，解決從業人員的專業素質是基礎。電力工程施工企業要積極引進高科技高素質的人才，對從業人員進行培訓或提供給他們一些去國外學習國際上成功經驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業素養。同理對參與施工的人員的資質要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關口的安全防範意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設安全的必要手段。
4.3 采用現代化的科技手段對電力工程施工技術實行高效率的管理
在電力工程施工企業中，引進現代化專業的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控製，及電力資源與工程施工費用方麵，具有強大的管理控製功能。運用現代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而製定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控製時可根據工程的具體情況和人、財、物的投入情況，製定合理的規劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機製
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對於電力施工單位來講，要時刻做到安全警鍾長鳴，建立安全隱患排查治理機製顯得更為重要。施工的各個環節都不能放過，發現了安全隱患要及時通報，及時治理，並要有專人負責。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質災害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往複的過程，因此，該機製必須能長效實行。同時要嚴格執行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對於建設單位則必須加大對施工安全、進度、質量的檢查和管理。
4.5 建立正規高效的電力工程管理流程
在完成電力工程招標流程後，合同招標管理部門會將招標結果或者非招標工程的落實情況反映給建設單位，同時，將相關圖紙交到建設單位基建業務部門。然後，建設單位基建業務部門再把所接收的通知進行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應商和設備供應商共同開展施工前準備會議，預算中心要詳細認真審查施工單位所做的工程預算，建設單位基建業務部門在用戶中收取百分之六十的工程預付款，同時，還要和施工單位進行“工程安全管理協議”的簽訂，工程管理部門要給予適當的工程預付款給施工單位、設備供應商以及材料供應商。建設單位工程管理部相關管理者及用戶全麵檢查施工質量，並且詳細檢驗材料、設備供應商所提供的材料和設備質量，檢查合格後才能投入使用。建設單位要正確使用好承包商資信評價和供應商履約評價等工具，結合風險管理體係的建設要求，使得檢查、流程變化、糾正、預防管理全麵執行到位。
5.結束語
對電力工程施工過程中遇到的問題要具體問題具體分析，出現某一問題的原因是多方麵的，不能盲目的利用其他工程的成功經驗，本文針對電力工程施工安全技術上存在的問題進行了分析，並給出了解決措施。