如何從底層脫穎而出
辦公室物語
作者：拉姆斯菲爾德
回顧我的職業生涯，我有幸與這個國家，或者應該說全世界最優秀的人共事。我看到、聽到、學到了很多。那些經曆不僅讓我成長為一名更優秀的員工，也讓我變成一名更優秀的領導。
要樂於向上級學習
我曾靠獎學金就讀於普林斯頓大學。離開海軍後，我聯係該校的就業辦公室，得到了人生的第一份工作。之後，來自俄亥俄州沃倫的眾議員——戴維·丹尼森寫信給學校，想找名行政助理。我向來對政治和政府工作感興趣，於是便從芝加哥趕到華盛頓參加麵試。當戴維·丹尼森把助理一職給了我時，我真是高興壞了。
然而，在國會山工作的興奮感很快便被不知所措取代。我完全是個新手，之前從未做過辦公室工作。大學畢業後，我便成了一名海軍飛行員。對我來說，要適應如此繁雜的工作——追蹤法案、處理選民來信、起草演講稿、安排廣播節目，幾乎是不可能的。快節奏的工作，加上經驗不足，我每天下班回家的時候都心亂如麻。
在我的整個職業生涯中，很多聰明老練的人都使我受益匪淺。比如，在為丹尼森工作之後，我曾為精力充沛的羅伯特·P.格裏芬——一位來自密歇根州的年輕眾議員工作過。後來，他當選為美國參議院議員。從某種程度上來說，我與格裏芬的關係還促進了曆史的改變。在我首次當選眾議員，還未宣誓就職時，格裏芬就邀我跟他一起反對老派共和黨領導層。他支持他的朋友兼同事——傑拉爾德·魯道夫·福特競選眾議院共和黨領導人。我與福特在1962年結下的友誼改變了我此後的人生——從某種意義上來說，也改變了他的人生。的確，1964年，如果我們沒有勸說福特競選眾議院少數黨領袖，那麼十一年後，理查德·尼克鬆也不可能選他做自己的副總統。
作為美國眾議院科學、航天與技術委員會年輕的一員，我認識了德國火箭專家沃納·馮·布勞恩。有“希特勒火箭專家”之稱的馮·布勞恩博士是V-2火箭的設計者之一。第二次世界大戰期間，這種導彈奪去了數百名英國人的性命。戰爭結束後，雖然受到蘇聯的邀請，但他還是來到美國，為美國太空計劃的成功立下了汗馬功勞。我之所以對彈道導彈產生興趣，離不開馮·布勞恩的影響。這種導彈帶來了威脅，同時也帶來了機會。數年後，我支持在美國建立導彈防禦係統，這些早年的經曆也是原因之一。
1968年，理查德·尼克鬆當選總統之後，敦促我放棄國會中的席位，加入他的政府。我拒絕了很多次，但最後還是接受了邀約。事實證明，我在行政部門獲得了極其豐富的經驗。我密切關注丹尼爾·帕特裏克·莫伊尼漢，因為他總會說些有趣又深刻的話。我向諸如喬治·舒爾茨、阿瑟·伯恩斯、赫布·斯坦和米爾頓·弗裏德曼之類的經濟學家學習，也向尼克鬆總統學習。總統深知，聽取他的政府中這些專家的意見，是非常重要的。
如果你工作努力、出色，一開始就與才華橫溢的人共事，那些東西早晚都會如你所願的。
老板要是發現某人有能力、工作積極、態度又好，就有多用他們、幫助他們進步的衝動。實現這一點最好的辦法之一，就是讓他們承擔更多的責任。
我剛雇請迪克·切尼時，他二十八歲，是個十分認真的年輕人。切尼從不抱怨工資低，不要求更好的辦公室，也不會要求晉升。相反，他隻是埋頭幹事，不僅完成該做的工作，還承擔起越來越多的責任。他會提出非常有用的忠告，不會因每件雞毛蒜皮的事都來煩我。不僅如此，那些沒叫他做但他覺得應該做的事，他也會去做。如果一項分派到你手中的工作，你能不顧喜好、竭盡全力地做好它，那周圍人注意到你的速度一定會讓你吃驚的。