封麵博客
作者：李婷 等
60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房產行業的“教父”。
2010年“萬科”銷售過千億，並沒有改變王石倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經“放手”萬科的日常經營，但骨子裏的氣質仍引領這家中國住宅地產開發龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩健、再穩健。
北京時間2月24日上午8點，正在美國遊學的王石在哈佛大學發表了他淡出萬科後的第一次講話，談到他當初如何毅然辭去公務員隻身一人創業，如何在企業轉型時選擇放棄股權，如何帶領萬科走上房地產行業……從個人到企業，到社會的責任，“千呼萬喚始出來”的王石發言主題是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀過“創業”（把萬科打造成了中國房產界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗瑪峰）之後，王石正續寫他的第三篇章—遊學。
王石在發言中透露，遊學最主要的原因是學習如何在新的經濟市場變化下，帶領萬科這樣的傳統企業迎接新的挑戰。王石還稱，自己到現在還會在心裏算，作為董事長，他在2011年能“掙”多少。據悉，遊學哈佛的王石每天學習英語的時間至少有6小時。至於萬科在業務上的事宜，“公司的頭頭有事隨時都會向他彙報”。
人生就是麵對一個又一個十字路口做出選擇，一旦做錯就可能再也回不來。做企業何嚐不是如此。作為中國房地產行業的龍頭，萬科能夠取得今天的行業地位，其實是件極其不易的事情。
在過去的數十年中，萬科也曾經麵臨著無數的抉擇機會，在一連串不斷需要權衡、取舍的決定中，股權改革、股份轉讓引入大股東、做減法、從產業多元化到專注於民用地產、處理客戶關係……隻要一次稍有不慎就會陷入危機，但王石讓萬科的每一次抉擇，都指向了正確的方向。
有人說，王石是中國企業家中的“異類”。和王石同代的成功企業家大多有一個相似的特質—衝勁強、敢進取，有機會要上，沒有機會，創造機會也要上。而與其他人的“豪邁”相比，王石可稱得上謹慎甚至是保守。
王石不是老板，僅僅是一位職業經理人。在他那一代的企業家和創業者中，沒有自己創業而不當老板的，王石是惟一的例外。
1988年，萬科在國內率先進行股權改革，王石完全可以將大量的股權歸於自己名下，但他把大部分股份給了深圳特區發展公司，集體以職工持股會名義拿了大約30％股份，個人當時僅拿了兩三萬元買了一點股票，連總市值的0.1％都不到。1998年，萬科最大股東轉讓股權，他依然有機會實現MBO（管理層收購），但他又一次選擇了拒絕。
多年來，“拒當老板”這個謎團並沒有完全揭開，王石的好友、萬通集團董事長馮侖在《野蠻生長》一書中，對此曾給出了兩種最接近真相的解釋。
一是萬科走的是國企改製的路子，受到體製限製；同時王石一直在想，名和利隻能取其一，在中國得利很危險，若不甘寂寞，那就取名舍利。另外一個解釋是當時有很多老人和王石一起創業，如果他要當老板，那些人也要鬧事，萬科有可能因此而分崩離析；而他選擇了職業經理人的定位，就不存在合夥人的問題。
無論基於哪種解釋，都能夠清楚地看出，王石和同時代企業家最大的區別在於“看待自身的心態”。他似乎總以一種“弱者”的姿態在思考和看待經營企業的問題，以至於所有行棋的路數都是追求穩妥。
對此，馮侖的評價是：“王石不是理論很係統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態很好，同樣經曆過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”