“小而美”創業團隊需要5種人
豫商成長營
作者：白傑
“小而美”店鋪專指那些規模不大，但是具有獨特價值的店鋪，最早用於垂直 B2C 領域。馬雲曾預言“小而美”是未來電商的發展方向。
但現在，“小而美”也成了很多初創公司的理想和談資，他們認為“小”可以節約成本和資源，“美”可以成就大家的追求和自由。他們為“小而美”帶上了自由和小資的理想主義色彩。當然，國外也確實有成功先例，2012 年，Instagram 在隻有 13 個人的時候便估值 7.15 億美金，賣給了當時風頭正勁的 facebook。馬雲“小而美”戰略的背後有強大的平台支持，但初創公司如何成就自己的“小而美”呢？
在目前的移動互聯網領域，因為工作關係，筆者也曾關注過很多初創公司，拋開外部資源而言，其實想要成就一家所謂小而美的企業，最關鍵的還是團隊本身的人員配置和創新能力。筆者認為，至少以下這幾種人，缺一不可。
一個懂得審美的全能設計師
為什麼要說審美，而不是創意？因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平麵、UI 等樣樣精通，甚至還玩得了 PPT，做得了Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程後，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。
一個邏輯清晰的產品經理
在移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一。一個優秀的產品經理，既要能敏銳地洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。
沒錯，以上如果是對產品經理綜合要求的話，那麼時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規模企業中，產品經理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權的老板。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產品經理，則是對初創公司絕對的利好，畢竟，產品才是大多數企業的根本。
一個精通實戰的營銷經理
營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也隻能把這些當成幻想和談資而已。初創公司最重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。