不過，有句話說得好：理想是豐滿的，現實是骨感的。寄托了整個優雅公司人期待的新品試銷售，結果卻沒有達到預期的效果。
其實出現這種後果，也是顯而易見的，這個時候都已經六一了，南方的夏季已經來了不知道多久了，就算是北方，商場裏其他專櫃的夏裝也已經上市至少兩個月了，在這種情況下，優雅這麼新品上市，銷售成績要是能好了，那才叫怪了。
女人的確很喜歡買衣服，但是那也是有前提的，一般都是趕新潮，每年出來新款衣服，她們會咬咬牙，狠心買上兩件衣服，但是大多數女人會因為收入的緣故，一年也就是那麼幾套衣服，不可能每個月都去買衣服。
正因為如此，商場專櫃上換季新裝的時間才會越來越提前——為什麼啊？就是為了想搶那些趕時髦女性的一年購衣份額，你上架晚了，就算衣服再漂亮，很多女人已經買了衣服了，開支預算已經超標，就算再漂亮的衣服，她們看到了，頂多也就是無比心疼，覺得自己衣服買早了，絕大部分人都不會花錢再去買新的。
所以，優雅公司上市的這一批新品，也就是六一兒童節那幾天參加商場打折活動賣的比較好，其餘時間銷量都是很差的，而且兩廣福建的商場銷量尤為慘淡，倒是一些北方經銷商那邊銷售還可以——南方的夏季已經來了很久了，該買的都買完了，也就是北方相對比較推遲，還有一些消費者尚未購買。
銷量慘淡，銷售部和推廣部可是要背鍋的，畢竟這次專櫃的改造和推廣可是花費了不少錢的，花費了那麼多錢和精力，最終結果卻隻是比以前都不如，這換做是哪個老板，都不會開心的。
不過，背鍋這種事情，誰都不願意去做，銷售部經理也不是笨人，背鍋這種事情當然要往外甩了，他直接拿出了銷售部的銷售環比和同比記錄，拿數據對比之後，說銷售部的工作並沒有懈怠耽誤，隻是新品上市後銷量不佳而已。
他來了這麼一手，黑鍋自然就落在了主導新品上市的推廣部頭上，畢竟花錢的是推廣部，主導品牌形象升級改造的也是推廣部，推廣部把錢都花了，最後工作卻沒做出成效，這要怎麼解釋？
張義仁覺得他要是柯總監的話，肯定會焦頭爛額，無法推脫責任，可是他小看了柯總監的忽悠神功，柯總監做了一份調查報告，先是從國內經濟大環境出發，又研究了汶川地震對國內消費的整體影響，最後又把優雅新品上市的情況跟以往換季推廣新品的銷量聯係起來之後，得出了一個結論：雖然新品上市的銷量沒有達到預期效果，但是主要問題都是外部因素所影響，等到秋裝上市，優雅就一定能打個漂亮的翻身仗。
說真的，張義仁真的是服了柯總監了，柯總監那個調研報告，哪怕是在顛倒黑白，也一樣給人一種莫名高大上的感覺，完全無法辯駁，隻要跟著他的邏輯走，最後得出的結論就是這個。