接下來的這幾天，張義仁就一直忙著夜店推廣的事情，時間很快，藍馬公司在夜場為期十天的推廣很快就結束了——企業在做推廣的時候，並不是無腦燒錢，特別是在新渠道做推廣開發活動，都是有步驟有計劃的，更何況夜店的推廣是很花錢的，公司也很肉痛，要是一個勁兒燒錢，看不到效果，東莞分公司又怎麼向總公司交代？
不過，藍馬公司對進入夜場銷售，還是很有信心的，因為公司也做過這方麵的調查，中國的夜場裏流行喝酒配飲料，綠茶和雪碧就是其中的佼佼者。這種天朝特色的調酒方法，被老外不知道吐槽了多少遍，人家老外喝酒要麼是加冰，要麼就是純喝，從來沒聽過還有加綠茶和雪碧的。
之前公司特意一起品嚐過洋酒調配的口感，這些洋酒不管是配綠茶，還是配雪碧，都不如和藍馬配出來的口感，因為藍馬本來就是高糖的酸性維生素飲料，酸酸甜甜的，又怎麼會難喝呢？
所以，公司這次做推廣，那可是信心滿滿，想徹底打開夜店渠道，讓公司的銷量再上一個新台階。
推廣活動結束之後，公司一直在觀察著各夜場的實時銷量，卻發現銷量跟以前似乎沒多大的起色，增長倒是有增長，但是那增長的幅度，真的如同雞肋一般，食之有味，棄之可惜。
公司在一番研究討論之後，決定進行第二輪的夜場推廣活動，而這一次，規模擴大了一倍，從原本的十家夜場，擴大到了三十家，因為在研究討論的時候，有人提出，夜場的客源流動性比較大，大家都愛嚐鮮，這家玩膩了就去那家，忠實客戶卻少之又少。
所以，之所以銷量增長幅度不大，是因為五家夜店連續十天的推廣，總共覆蓋場次也就是五十場而已，也許消費者根本就遇不到幾場。這麼推測的確也有幾分道理，因為消費習慣是需要培養的，就比如涼茶飲料會長年累月的廣告轟炸，什麼吃火鍋上火喝涼茶，熬夜上火也要喝涼茶，好像隻要是跟上火有關，都能一瓶飲料包治一樣。
可實際上，你去問問老中醫，不同類型的上火吃的中藥根本就不一樣，更何況市麵上的涼茶飲料隻是飲料而已，效果微乎其微，真正的涼茶是廣東街頭，那些街邊鋪麵熬製的中藥涼茶，苦到讓你懷疑人生，卻效果極佳。
雖然事實是這樣，哪怕張義仁明知道涼茶飲料沒什麼效果，可是吃火鍋的時候還是會習慣叫一瓶，這就是推廣宣傳的可怕性，它已經深入了你的潛意識。
因此，有人提出夜場的銷量不佳可能是消費者培育度不夠，幾乎所有人都在同一時間讚同了，為了夜場渠道的美好前景，公司真的是下了血本，直接把規模擴大到了三十家，這費用可是至少要翻三倍的。
因為規模擴大，推廣部本來就不足的人手，那就更不夠用了，上一次做推廣，張義仁還能隔天盯一家店，這次三十家，分給他的都有六家夜場，要是他一晚上盯一家，十天下來還不夠輪兩圈。