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組織提升篇
周鴻禕：建立優秀
團隊三要點
建設一支優秀的團隊，是整個創業過程中都必須要麵對的問題。如何建立一支優秀團隊，仁者見仁智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點：
第一，不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。我在互聯網行業裏幹了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反，我們的目標是要做出牛的互聯網產品來，讓人們的互聯網生活更方便、更安全。有了這個目標，大家才能持之以恒地走下來。
第二，要有激勵機製，把大家的利益捆綁在一起。就算是一個理想主義者，也總要養家糊口，要在社會上過一種體麵的、有尊嚴的生活。而且，創業是一個耗人健康、燃燒青春的事兒。對於這些願意跟著企業去打拚的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。
第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。企業在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。新老交替，最好的解決方式，我認為還是通過激勵製度。360公司每年都會維持總股本5％的比例，為有突出貢獻的員工發放期權。維持5％的比例，就意味著需要稀釋其他投資人的比例。我對投資人說：設計這樣一個蓄水池，就在於吸收人才，把新人的利益與企業的未來緊緊捆綁在一起，大家做事才會有積極性。
杉杉摘自 新浪博客
如何駕馭複雜性？
複雜性已經成為全球企業領導者不得不麵對的重大挑戰，複雜係統的管理者通常麵臨兩個問題：結果出人意料，難以看清局勢。在複雜環境中，就算是微不足道的決策也可能產生驚人的影響。而個體決策者要想看清整個複雜係統，不是不可能，但會非常困難。因此，在預測未來、降低風險、做出權衡三方麵都會帶來挑戰。如何應對？
對複雜係統的管理者來說，將風險降至最低是至關重要的，以較低的成本盡早犯錯，這樣你就能吸取經驗，增強自己的複原力。其次，做出正確的權衡，將早期失敗限製在較小的範圍內，可以減少措施來降低風險。最好召集不同的思想者，創造性地應對各種變化。這樣一來，在複雜的組織內，我們就更有信心做出各種決策，並提高成功的概率。
對麵對複雜局麵的企業，波士頓谘詢公司還開出了處方：不必把繁瑣的行為指南和操作規程強加給一線員工，而是創建一個合適的環境，讓員工在麵對複雜挑戰時，能夠相互協作，共同開發出有創意的解決方案。這個處方包含六條簡單有效的原則，可以幫助經理人充分調動下屬的技能和智慧。
1.讓員工了解彼此之間的工作；2.強化整合者的角色；3.賦予員工更多權力；4.增加互惠互助的需求；5.讓員工感受到“未來的陰影”；6.責罰不合作者。當公司去除了造成挫折感和低效率的複雜做法，員工滿意度和公司業績就會提高。作為公司領導者，如果利用這六條“聰明原則”，就可以輕鬆提高公司績效。
金靈摘自哈佛商業評論網
逆境中的領導特質
誠實可靠。你的權威不是來自無所不知，而是來自你幫助大家理解和解決問題的能力。告訴大家實情，承認你理解上的局限，並且征詢他們的觀點。這樣做需要勇氣，但眾人拾柴火焰高。
激勵的能力。從你自己的團隊入手，因為要激發組織中其他人的鬥誌得靠他們。與他們一起努力，堅定大家能夠成功走過這場風暴的決心。然後，幫助他們描繪出前方將會出現的一兩幅具有現實意義的美好前景。這至關重要。
與現實保持實時的聯係。在這個劇烈波動而且不確定的環境中，你的描述必須實時更新，持續不斷地通過基層情報，對變化和即將發生的變化進行監控。哪怕有可能是壞消息，請大家對這些信息進行認真討論。
用樂觀主義來調和現實主義。讓你的員工關注於一個充滿希望的願景，並且鼓舞他們去探索能夠實現這個願景的行動。領導力在這裏變成了一種表演藝術，把擔心轉化成了行動的樂觀主義小插曲。
提高管理強度。親力親為的參與在這個時期是你最基本的行動。你必須用比以前高得多的頻率認真找出那些正確的細節。隻有通過個人深入的參與，你才能夠獲得基層的消息，並且按照在這樣一個波動劇烈的時期所需要的速度采取行動。
緣心摘自 中人網
刪，隻留一個詞！
如果你邊發短信邊開會，還能準確地理解正在討論的事情嗎？事實上不能！因為，我們的大腦在同時接觸到兩個信息的時候，隻能記住其中的少量內容——少量，是關鍵。
由於這個原因，廣告不是需要簡潔，而是需要極致的簡潔。字數必須減少，信息必須壓縮，語言、畫麵、音樂和聲音需要被盡力整合。別再妄想在一條廣告中同時傳遞三個信息。刪掉廣告中最後一秒畫麵裏出現的商標、外包裝的特寫、網站，還有標語。
怎樣的廣告才算是極致簡潔？
第一，是否僅僅圍繞著一個詞——獨一無二？
我說“牛仔”，你會想起“萬寶路”；我說“安全性能”，你會想起“沃爾沃”。你的品牌廣告中是哪些詞呢？它們是確定無疑地宣告自己是這片領土獨一無二的主人，還是和大多數品牌廣告中，那些無關緊要的詞一樣迅速消失不見？無數品牌標榜自己“質量上乘”、“資本雄厚”、“服務至上”，你可以隨便就舉出好幾個例子。
第二，廣告中其它信息是否緊密圍繞著這個詞，絕無分叉？
拿蘋果公司的廣告來說，從包裝到廣告的每一個環節，簡潔、設計和創新都是產品的絕對中心。無論選取蘋果廣告的任何一個方麵，你都會發現它緊密圍繞著一個中心傳達信息。你的產品也能通過這樣的審查嗎？