張鴻雁傳奇：指揮波司登“三大戰役”
張鴻雁打造波司登時，指揮“波司登三大戰役” 立體化、係統化、戰役式的策劃謀略藝術，再現了張鴻雁卓越深遠的戰略思想與精湛藝術：係列化、立體式的策劃組合成一個個排山倒海、驚心動魄的大戰役，在中華大地上掀起了強勁的陣陣旋風。成為中國企業發展戰略、品牌、營銷最為經典的案例。中國羽絨服行業領軍品牌波司登，從八台縫紉機起家到創造300億銷售神話，從名不見經傳到品牌價值高達120多億元，連續十幾年市場銷量在同行業遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。 在波司登，張鴻雁 創造地提出“尖峰傳播”理論，並在登珠峰、爬泰山、征南極、戰北極、保護母親河，從產品品牌、市場品牌到企業家品牌打造實踐中，搶占製高點，將這一理論與實踐藝術的全方位的發揮得淋漓盡致。在中華大地上，乃至全球掀起一場場大戰役。張鴻雁1997年加盟波司登，他策劃的“波司登挑戰世界最高峰”一案，被譽“中國營銷史上的登峰之作”、榮獲“中國十大著名策劃案”稱號。
1997年麵對如何讓品牌形成強大的勢能，並凝聚成一股催枯拉巧、勢不可擋的颶風，對競爭對手產生強大的導向力、壓製力和震懾力，成為波司登企劃的關鍵。1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰，將一塊“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巔峰。繼完成“中國本土策劃的登頂之作”後，1998年7月波司登羽絨服隨中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考曆程；1999年11月波司登羽絨服伴隨“雪龍號”科考船深入南極，再戰極地高寒，波司登成為國內唯一登上“世界三極”的羽絨服品牌。
張鴻雁係列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，為波司登一舉奠定了防寒服行業營銷與品牌的至尊地位。
商戰風雲、驚心動魄，麵對激烈的市場競爭，2001年，曾預言今冬羽絨市場將打得一地鴨毛的新進入者，虎視眈眈、劍拔弩張，張鴻雁主持波司登品牌果斷亮劍，以保護母親河活動為契機，大力推廣\"綠色\"概念，殺出一條血路，粉碎“鵝鴨大戰”，成功實現品牌與市場的突圍，穩住霸主地位。
張鴻雁說：策劃應該是一門嚴謹科學，更是一門高超的藝術。現代商戰已進入立體、多層麵、全方位係統性品牌整合階段。而一個成功的策劃家必須是善於將天才的想象力與科學精細運作技術完美融合，必須善於審時度勢。必須是有戰略眼光，每一次策劃都必須是一個係統工程的組成部分、戰略性地把單項策劃組合、引發成一個大戰役，形成巨大的強勢合力去實現品牌的輝煌，是一個策劃家必須具備的素質。
張鴻雁為江蘇徐州市銅山區柳泉鎮王林村人。先後在銅山區茅村中學、南京師範大學、江蘇師範大學就讀。文學碩士。先後擔任全國企業品牌評價活動組織委員會副秘書長、國務院扶貧辦《中國扶貧》策劃總監、中國設計國家獎“紅星獎”原創策劃委員會副主任、《光明日報》出版社〈中國領軍品牌〉執行主編、北京演藝人協會副秘書長等。同時先後任天津大邱莊萬全集團、紅豆集團、波司登集團、雅迪科技集團、史福特光電、淮海控股集團董事長助理、副總裁等。《中國民營經濟與科技》策劃總監、《鄉鎮企業導報》品牌總監、《服飾導報內衣導刊》顧問專家、《商品與質量》雜誌顧問專家。是中國生產力學會策劃專家委員會理事、中國企業文化促進會營銷策劃專家委員會理事。