著名管理大師張鴻雁談中國品牌的現狀
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備受中國企業界關注的中國最有價值品牌研究′99年度報告揭曉，紅塔山以423億的品牌價值繼續名列榜首，海爾265億、長虹260億居其次，五糧液、一汽和康佳分別以86億、79.08億和78.87億隨其後。據統計，排行榜前20名最有價值品牌的總價值為1805.81億人民幣。
\t最新一期美國《商業周刊》首次推出了全球最有價值的100個品牌的排行榜，可口可樂以689.5億美元位居榜首……
？中國有品牌嗎？
在國際經貿大舞台上，中國至今沒有一個著名品牌能夠笑傲江湖。我國第一個被推上國際商標評估台的中國馳名商標——青島啤酒，用收益現值法和超額收益法評出價值為2億1千多萬人民幣，而美國的“百威”啤酒為102億美元，即便並不十分有名的“海尼根”啤酒也以27億美元的品牌價值，百倍於“青島啤酒”。
我們知道，著名品牌是一個國家，一個民族的實力象征，它標誌著一個國家的經濟水平，代表著一個國家的先進生產力。它不僅可以帶動一個企業的發展，甚至能帶動整個國家經濟的迅速騰飛。全球最有價值品牌排行前10名中，美國占9名。日本這個經濟大國靠什麼支撐？是名牌。有人說過，代表日本臉麵的共有兩個：左臉是鬆下電器，右臉是豐田汽車。的確，如日立、索尼、五十鈴、佳能、富士……許許多多熠熠生輝的著名品牌，共同撐起了日本經濟的輝煌。
\t反觀中國品牌的現狀，卻很難令人開顏一笑。根據中國企業界所關注的中國最有價值品牌研究′99年度報告揭曉，名列中國品牌價值榜首的紅塔山是423億元人民幣，排在前20名的中國著名品牌總價值為1805.81億元人民幣。而根據美國《商業周》發布的全球最有價值品牌排行榜，名列榜首的可口可樂為689.5億美元。僅這一個品牌的價值，就三倍於我國前20名品牌的總價值，這巨大的反差，實在讓人扼腕大歎。由於缺少真正稱雄世界的品牌，中國的產品在國際市場上被貶稱為“廉價貨”，一些產品甚至處於“擺地攤”的位置。如我國某廠生產的一種高質量皮鞋每雙隻能賣100元左右，而意大利生產的“老人頭”，皮鞋質量相當，售價卻高出8倍以上。上海一家無線電廠生產的一種收錄機，其質量水平得到了國際專家認可，但由於該廠沒有在國際市場上叫得響的品牌，賣給日本索尼公司的價格僅為每台37美元，而索尼公司貼上自己的商標後，轉手就賣80美元。杭州生產的絲綢服裝，在美國隻賣20美元，而賣給國外某公司，貼上他們的商標就賣300美元。此類情況不勝枚舉。這種狀況不僅使我國產品在國際市場上缺乏競爭力，而且有損我國的國際形象和民族形象。
\t一方麵我國品牌的現狀是如此蒼白，另一方麵是在中國這樣一個缺乏商品經濟傳統的社會裏對品牌價值的忽視，品牌意識的淡薄。
\t我國汽車行業目前生產廠家超過美國、西歐、日本等國的汽車廠家之和，但年產10萬輛以上的隻有一汽、二汽等寥寥幾家，大部分產量都不足5000輛，幾乎無規模經濟可言。沒有規模的不斷擴大，就無法不斷提高市場份額，自然就沒有創名牌的基礎。
\t北京大華襯衫廠為皮爾？卡丹加工襯衫，每件5元，貼上皮爾？卡丹的牌子，在歐洲市場上每件賣100美元。因為沒有自己的品牌，隻好為他人做嫁衣裳。
\t即使是一些名噪一時的中國品牌，也因種種原因，或被海外跨國企業一一吞食，或因自身原因而無奈地退出了市場。
\t曾作為一代標王的“秦池”“愛多”，風光一時現已不見蹤影。
\t聲名赫赫的三株集團，被一場“人命官司”拖入困境。
\t名震一時的巨人集團曾宣布：“巨人要成為中國的IBM，東方的巨人。”但巨人集團尚是侏儒時便轟然倒塌。
\t1995年12月，日本索尼公司與上海廣電、上海真空合資，共同投資4億美元成立上海索尼公司，談判過程中日本索尼公司在內銷比例和技術轉讓方麵作出巨大讓步，唯一寸步不讓的是產品必須打“SONY”品牌，就這樣，“飛躍”、“凱歌”、“金星”三個中國名牌壽終正寢，新生的則是每年400萬台索尼。
\t我國有許多企業在市場競爭中缺乏獨立性，為謀取暫時優惠待遇廉價轉讓自己的品牌，甚至連老祖宗上百年營造的名牌也拱手相送。據不完全統計，國外企業收購了我國“結花”洗發液（134萬美元）、“孔雀”電視機（315萬美元）、“豪門”啤酒（6000萬人民幣）、“金雞”鞋油（1000萬人民幣）、“潔銀”牙膏（1000萬人民幣）、“太湖水”啤酒（2500萬人民幣）等大量名牌商標。外企的目的很明確，那就是由貿易和技術轉讓，轉變為建立生產基地，由商品輸出轉變為資本輸出和品牌輸出，然後再回過頭來遏製那些在市場上已具有一定競爭力的其他國產品牌，推出自己的品牌取而代之。
\t品牌意識的淡薄也導致了我國品牌發展的滯後。據有關部門統計，我國有150多個知名品牌被澳大利亞人搶注，100多個被日本人搶注，48個被印尼人搶注。中國品牌在國際上申請注冊時，約有高達15%的品牌會遇到被搶注的問題。最典型的例子如長虹、大寶、全聚德、紅塔山、同仁堂、榮寶齋、五糧液、女兒紅等上百種馳名商標皆被他人惡意搶注。這些現狀，無形中為國外跨國公司挺進中國市場提供了條件，國外跨國公司就是利用中國的廉價勞動力、資源和市場，通過品牌滲透牟取暴利。
\t同世界著名品牌相比，中國品牌顯得微不足道，中國企業不具備相當的規模，中國產品難以形成強大的競爭能力。中國企業尚未出現強勁品牌，絕大多數還處於“商品”和“名字”階段。這些都是不爭的事實。
\t所幸的是，也有不少企業已認清了形勢，他們認識到必須堅持民族品牌的經營意識，他們在料峭的春寒中挺起了稚嫩的民族品牌的脊梁。
\t“格蘭仕”，這個被外國企業稱之為“中國民族工業的一麵紅旗”的微波爐生產企業，在占據了國內微波爐市場半壁江山的情況下，正承受著國外品牌的圍追堵截，孤軍奮戰。
\t而“樂凱”也在手執堅強的鋼盾，奮力抵抗，洋品牌的衝鋒。
我國化妝品行業龍頭企業上海家用化工廠與美國莊達公司合資後，占該廠銷售額三成多的“露美”、“美加淨”兩個著名商標和部分資產、人員劃歸露美莊達，當時該廠一下子失掉了巨大的市場份額。但經過半年的調整，依仗其強大而完善的科研、生產與營銷能力，重新推出了新產“六神特效花露水”“高夫”係列產品，迅速占領了各自的市場製高點。隨後，上海家化又購回了“露美”、“美加淨”著名商標，以全新的麵貌開拓，取得了一定的成效。上海家化正摩拳擦掌，準備同海外同行一決高低。
\t聯想電腦麵對12國聯軍，毫無懼色，在國內市場開展民牌戰略的同時又在進軍國際市場。
\t還有“健力寶”、“科龍”、“樂凱”、“海爾”、“波司登”、“小天鵝”、“長虹”、“樂凱”、“春蘭”、“紅豆”……