沒有任何一種企業可以歸諸於單一個人，管理功能的精髓則在於知人善任，激勵優秀人才。
激勵是一門藝術。作為一名管理者，應當學會用藝術的方法對下屬進行激勵：
1．明暗分開
激勵可公開進行或暗中交易，兩者都以正當而合理為適宜。暗中激勵不失正當，才是正途。
凡是大家看法想法一致，不易引起眾人反感，可公開激勵，目的在獲得大家的良好的回應，以擴大影響。若是見仁見智互異，而又非獎賞不可，便暗中進行，以減少誤解或不滿。有些行為例如維護公司信譽而與外人打架，應該私下感謝，以防群起仿效。
普遍性的，可公開實施。特殊性的，除非眾所公認，否則以暗中為宜。牽涉到個人榮譽的，私下激勵；單位或團體榮譽，公開表揚。有關苦勞的獎賞，大家差不多，公開。有關功勞的獎賞，彼此相差頗大，最好暗中給予以維護較差者的麵子，激勵其下次努力趕上。公開等於撕破臉，用“無所謂”來因應，就失去激勵作用。
2．公私分明
公家的金錢，做私己的人情，這是一種明得暗失的算盤。實惠的人，一方麵感激，一方麵有樣學樣，公私不分明。其他的人，看在眼裏卻怨在心裏，既然是公家的錢，為什麼不索性多花一些，連我也照顧在內？
激勵者存心接受回饋，當然施恩望報。這種私相授受的激勵，不可能真誠持久。必須心中沒有施恩的念頭，更不希望個人獲得任何報答，才有實效。既然如此，就用不著假公濟私，以致公私混亂，甚至以私害公。
私人的事宜應該明說，花用自己的錢也要表明。不必墊私錢辦公事，否則也是公私不分明。私人恩怨不能公報，私人請托不能利用職權，更不可以存心勾結以圖謀私利，因為公私不分的激勵，到頭來必然公私兩蒙其害。
3．順逆分清
請將不如激將，有時逆的激勵效果更為宏大。不過完全逆取，也不見得有效。順逆之間，必須小心衡量。
有些人順著請他幫忙，他會推三阻四，勉強答應，也似有天大人情。最好用反激的方法，故意把問題說得十分困難，暗示非他能力所能勝任，激他毅然自告奮勇。
有些人老於世故，便要順著激勵。先說明他的長處，以引起知遇之感，再表示借重他的才華，請他不必顧慮太多，他就會朝氣勃發，鼎力相助。
關係很重要，交情不夠不宜隨便逆取。夠交情，好像順逆都能奏效。不過看場合、看情況、配合著考慮，該順即順，應逆即逆，求其效果最佳，而且後遺症最小。以自己的優勢力來攻破對方的弱點。則順逆皆有所宜。