孫子曰：夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。《孫子·謀攻篇》
孫子高度評價將帥在兵戰中的決定性作用，強調將帥素質是軍隊戰鬥力諸因素中最重要因素。在現代企業經營中，看一個企業素質是高是低，有很多因素，如管理、技術、隊伍、老板，其中老板能力尤為重要。企業競爭實質就是老板力的競爭。
在異常複雜的企業生產活動中，如果單靠企業老板一個人的聰明才智，是很難有效地組織和指揮企業的生產經營活動的。每個人都有一己之長，在企業管理中，如果讓這些“專才”們人盡其才，各歸其位，不正好構成一個全才的組織嗎？同樣，具有不同品質特征、並不完美的人們通過合理的組織後即可形成一個幾近完善的老板。一個具有合理結構的管理班子將是一個結構優化、富有效率的集體，在這一集體中每個人特長的最大發揮，對其的最優化控製就是企業戰略得以實現的重要保障。
那麼作為企業老板的“帥”應該具有哪些素質呢？《孫子·計篇》說：
“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”
《十一企業注孫子·張預》說：
“五德皆備，然後可以為大將。”
作為企業之“將”，也應注意加強這“五德”的全麵修養，不可失之偏頗。
“智”即智謀。弗蘭西斯·培根說：“知識就是力量。”經濟管理是多門科學知識集合的邊緣科學，它既涉及自然科學知識，又涉及社會科學知識。作為企業老板更應該掌握淵博知識，識廣才能足智多謀。《孫子·謀攻篇》講“上兵伐謀”，雙方交戰，上策是挫敗敵方的戰略計謀。商戰中要想做到權變製勝，沒有足夠的知識是不行的。我們的企業老板應該努力使自己成為既懂一定的科學技術知識，又精通經營管理的內行。
“信”就是賞罰分明，恪守信用。《十一企業注孫子·杜牧》說：
“信者，使人不惑於刑賞也。”
借“信”樹威之事例，古已有之。如商鞅獻策於秦孝公，進行變法，為取信於民，立三丈長木棍於城之南門，張榜宣稱：移置於北大門者，賞十金。但無人敢響應，遂再次曉諭：移置者賞五十金。終於有一人這樣做，於是商鞅信守諾言，按規定行賞。這種取信於民的做法，為“商鞅變法”的順利推行創造了條件。賞罰有信，值得我們搞現代企業老板三思。
福州某鉛筆廠原來有的職工有偷竊公物的行為，於是該廠規定：竊公物者開除出廠（留廠察看並工資降級）。後來果然有人不信會照此處罰，依然我行我素，最後工廠的處罰“逗硬”，於是這股歪風不久便被煞住。該廠還規定，在廠區內抽煙，一次罰款48元，在動了一次“真格”之後就消除了這種現象。